книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Функционирование организации и ее взаимодействие с деловой средой ( Курсовая работа, 36 стр. )
Функция контроля. Статья. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности ( Контрольная работа, 27 стр. )
ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ: СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ, ВИДЫ И ЭТАПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ ( Контрольная работа, 21 стр. )
Функция планирования в управлении: содержание, элементы, планирующая роль менеджера.966 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Функция планирования в управлении организации социально-культурной сферы 63апа ( Контрольная работа, 28 стр. )
Функция планирования: понятие и виды. Сущность и содержание планирования. Как осуществляется функция планирования в моей организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Функция планирования: понятия и виды. Сущность и содержание стратегического планирования. Как осуществляется функция планирования в вашей организации 690655 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Функция подготовки управленческих решений и их использования ( Контрольная работа, 15 стр. )
Функция подготовки управленческих решений и их исполнения. Особенности контроля за исполнением управленческих решений в кредитных организациях ( Контрольная работа, 14 стр. )
Функция решения в методологии и организации процесса управления ( Контрольная работа, 18 стр. )
Функції вищої, середньої та низової ланок державної податкової служби України (Украина) ( Контрольная работа, 21 стр. )
Функції та напрями роботи служб управління персоналом. Ресурсне забезпечення служб персоналу (Украина) ( Контрольная работа, 19 стр. )
Характер и содержание труда менеджера (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Характер и содержание труда менеджера ( Реферат, 19 стр. )
Характер личности, его формирование и особенности проявления характера в управленческой деятельности ( Курсовая работа, 34 стр. )
Характер, содержание и принципы организации труда менеджера 4 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Характер, содержание и особенности ( Контрольная работа, 1 стр. )
Характериста какомпании ( Курсовая работа, 24 стр. )
Характеристика ОАО "Набережночелнинского комбината хлебопродуктов" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Характеристика основних типів організаційних структур управління (Украина) ( Курсовая работа, 31 стр. )
Характеристика американской модели менеджмента ( Контрольная работа, 17 стр. )
Характеристика американской модели менеджмента. Характеристика инвестиционного менеджмента ( Контрольная работа, 18 стр. )
Характеристика влияния внешней среды ООО «Экспресс» по BCG-модели (БКГ-матрице) и возможные стратегии развития предприятия. ( Отчет по практике, 38 стр. )
Характеристика гостиницы "Меркурий" ц242422 ( Курсовая работа, 47 стр. )
Характеристика действующей структуры управления ОАО «Сибирь» ( Курсовая работа, 21 стр. )

ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ»

1) Прочесть раздаточный материал, включая слайды, методические материалы, статьи и интервью (всё это есть в основной и дополнительной раздатке)

2) Подготовить не менее 3 (трех) вопросов по прочитанному материалу

3) Разработать стратегию для своей организации (Первые четыре «овала» из гексагона стратегического развития): (Организацию взять из кейса )

a. анализ макро , мега и мезо трендов

b. разработка стратегических ориентиров (Vision, Mission)

c. стратегический анализ маркетинговой среды (SWOT, конкуренты, анализ стоимостной цепочки или другие методы)

d. разработка политик по подсистемам (функциям) организации

Вопросы:

1. Возможно ли, поручить разработку стратегического плана и проведение анализа специалисту, работающему в определенной подсистеме, но не имеющего достаточного образования в стратегическом маркетинге, в связи с тем, что он будет знать лучше суть проблем и реальной ситуации?

2. Насколько продуктивно для разработки трендов привлечение «коллективного разума», привлекая своих коллег, друзей, родственников, своих фанов и передовых пользователей, своих рядовых потребителей, своих поставщиков? Существует ли такая практика?

3. Должен ли специалист при составлении матрицы SWOT вдаваться в подробности, в какие-то очень незначительные нюансы, или ему для работы и верного аналитического заключения достаточно общих, грамотных, характеризующих направление сведений? Не является ли такой скрупулезный сбор информации «лишней» работой?

3. Разработать стратегию для своей организации (Первые четыре «овала» из гексагона стратегического развития):

а) анализ макро , мега и мезо трендов

рекламных стендов;

- на всех строительных участках установить вывески с наименованием ОАО Монолит, рекламной информации;

? - привлечь к работе над научно-техническими разработками квалифицированных специалистов;

? разработать и ввести в использование сотрудниками ОАО Монолит корпоративных отличительных знаков, согласной брендовой программе;

? установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе, разработка кодекса деловой этики.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»