книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Эффективный самоменеджмент (Украина) ( Контрольная работа, 18 стр. )
юридический механизм защиты предпринимательства ( Контрольная работа, 29 стр. )
Я - менеджер ( Контрольная работа, 8 стр. )
Я и менеджмент ( Реферат, 13 стр. )
Я и менеджмент 2000-13 ( Реферат, 13 стр. )
Я руководитель этого бизнеса ( Курсовая работа, 15 стр. )
Як вік співвідношення,етап його кар'єри, в якій він працює, можуть вплинути на його потреби ієрархії Маслоу? (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Які елементи римської податкової системи знайшли відображення у сучасних податкових системах? (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента в свете закона триединства ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. )
Японская модель менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента567 ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель менеджмента. Лидерство и его реализация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель управления персоналом на практике. "Мацусита дэнки" ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель управления на рубеже ХХI века: Традиционное и современное ( Дипломная работа, 59 стр. )
Японская модель управления в России ( Курсовая работа, 34 стр. )
Японская школа менеджмента. Тактическое планирование на предприятии: состав планов, принципы и методы планирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
Японские методы управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. )
Японские методы управления ( Реферат, 22 стр. )
Японский менеджмент - организация бизнеса корпораций ( Курсовая работа, 44 стр. )

ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ»

1) Прочесть раздаточный материал, включая слайды, методические материалы, статьи и интервью (всё это есть в основной и дополнительной раздатке)

2) Подготовить не менее 3 (трех) вопросов по прочитанному материалу

3) Разработать стратегию для своей организации (Первые четыре «овала» из гексагона стратегического развития): (Организацию взять из кейса )

a. анализ макро , мега и мезо трендов

b. разработка стратегических ориентиров (Vision, Mission)

c. стратегический анализ маркетинговой среды (SWOT, конкуренты, анализ стоимостной цепочки или другие методы)

d. разработка политик по подсистемам (функциям) организации

Вопросы:

1. Возможно ли, поручить разработку стратегического плана и проведение анализа специалисту, работающему в определенной подсистеме, но не имеющего достаточного образования в стратегическом маркетинге, в связи с тем, что он будет знать лучше суть проблем и реальной ситуации?

2. Насколько продуктивно для разработки трендов привлечение «коллективного разума», привлекая своих коллег, друзей, родственников, своих фанов и передовых пользователей, своих рядовых потребителей, своих поставщиков? Существует ли такая практика?

3. Должен ли специалист при составлении матрицы SWOT вдаваться в подробности, в какие-то очень незначительные нюансы, или ему для работы и верного аналитического заключения достаточно общих, грамотных, характеризующих направление сведений? Не является ли такой скрупулезный сбор информации «лишней» работой?

3. Разработать стратегию для своей организации (Первые четыре «овала» из гексагона стратегического развития):

а) анализ макро , мега и мезо трендов

рекламных стендов;

- на всех строительных участках установить вывески с наименованием ОАО Монолит, рекламной информации;

? - привлечь к работе над научно-техническими разработками квалифицированных специалистов;

? разработать и ввести в использование сотрудниками ОАО Монолит корпоративных отличительных знаков, согласной брендовой программе;

? установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе, разработка кодекса деловой этики.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»