Введение 2

1. Общая методика создания системы бюджетного управления 3

2. Разработка системы бюджетного управления с применением Business Studio 6

2.1. Формирование финансовой структуры 6

2.2. Формирование перечня функциональных бюджетов 7

2.3. Формирование структуры сводных бюджетов (БДР, БДДС, ББЛ) 9

2.4. Увязка статей сводных бюджетов с функциональными бюджетами 10

2.5. Увязка ЦФО со статьями функциональных и сводных бюджетов 11

2.6. Отчеты по бюджетному управлению 12

Список литературы 22

Приложение А. Пример отчета "Положение о финансовой структуре" 23

Приложение Б. Пример отчета "Положение о бюджетной структуре" 30

Бюджетное управление - это оперативная система управления компанией по центрам финансовой ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов. Разработка оптимальной системы бюджетирования позволяет достичь положительных организационных и финансовых результатов за счет повышения точности производственного и коммерческого планирования, выявления причин отклонений фактически полученных результатов от плановых и создания основы для разработки адекватной системы мотивации персонала. При этом процесс разработки бюджетной модели является достаточно трудоемким и длительным. Кроме того желательно, чтобы положения полученной модели соответствовали прочим инструментам управления, применяемым в организации, таким как управление бизнес-процессами, система менеджмента качества и т.п. Таким образом, возникает потребность в инструменте, облегчающем разработку модели бюджетного управления и увязывающем разработанную модель с другими подсистемами управления.

1. Бримсон Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Джеймс Бримсон, Джон Антос при участии Джея Коллинза; пер. с англ. В.Д.Горюновой; под общ. ред. В.В. Неудачина. - М.: Вершина, 2007. - 306 с.

Примечаний нет.