Введение 3

1. Переход к рынку. 4

2. ОАО "Контур". 5

2.1 Цели и виды деятельности. 6

2.2 Общее собрание акционеров 7

2.3 Совет директоров. 8

2.4 Исполнительные органы Общества. 9

3. Понятие и принципы построения управленческих

структур 11

3.1 Типы структур управления организацией. 17

3.2 Организованная модель системы управления 20

3.3 Преодоление растущей сложности управления 21

3.4 Состав системы управления 23

4. Структура и компетенция органов управления

акционерным обществом 25

4.1 Организационная структура управления

ОАО "Контур" 28

4.2 Задачи и функции основных подразделений 29 Заключение 36

Список используемой литературы 38

Приложения 39

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

1. Зайцев О.А.,Радугин А.А.,

Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 1998.

2. Дзарасов С.С.

Каждому - об управлении. -М.: Мысль,1986.

3. Круглов М.И.

Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.

Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.

Примечаний нет.