|
Торговля продукцией в разобранном виде, экономические выгоды экспортеров и импортеров. Формы организации сборочного производства в стране-импортере (Украина) ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Традиционные формы организации НИОКР, их недостатки и преимущества ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Транснациональные корпорации ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Трансформация функций менеджмента в процессе его эволюции в 20 веке ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Требования и принципы построения предъявляемые к аппаратно программному комплексу (АПК) и описание его функционирования ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
|
Требования к документации СМК 78695665 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Требования к документации СМК ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Требования к современному руководителю. ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Требования к структуре и объемам производства предприятия "Сибирская типография", обеспечивающим его прибыльность ( Курсовая работа, 20 стр. ) |
|
Требования предъявляемые к менеджеру по рекламе ООО "РекАрт" ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Требования, предъявляемые к управлению решениями ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Три аспекта понятия "финансовый менеджмент" ку4422 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Труд руководителя ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Труд руководителя: стиль и эффективность ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
Трудности и проблемы разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Трудовая адаптация как объект управления в организации ( Курсовая работа, 68 стр. ) |
|
Трудовое поведение и мотивации ( Реферат, 9 стр. ) |
|
ТТЦ «Бирюса» -отчет по практике ( Отчет по практике, 29 стр. ) |
|
Углубленное изучение контроллинга ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
УГРОЗЫ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. PEST И SWOT-АНАЛИЗ БАНКА ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Угрозы организации ну5242 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Укажите, какие меры предусмотрены в Законе для защиты интересов го-сударства, авторов изобретений, патентнообладателей е35252 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Уклонение от уплаты налогов в Украине (Украина) ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
|
|
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 46 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
Введение 3
1. Переход к рынку. 4
2. ОАО "Контур". 5
2.1 Цели и виды деятельности. 6
2.2 Общее собрание акционеров 7
2.3 Совет директоров. 8
2.4 Исполнительные органы Общества. 9
3. Понятие и принципы построения управленческих
структур 11
3.1 Типы структур управления организацией. 17
3.2 Организованная модель системы управления 20
3.3 Преодоление растущей сложности управления 21
3.4 Состав системы управления 23
4. Структура и компетенция органов управления
акционерным обществом 25
4.1 Организационная структура управления
ОАО "Контур" 28
4.2 Задачи и функции основных подразделений 29 Заключение 36
Список используемой литературы 38
Приложения 39
|
Введение
|
В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
|
Список литературы
|
1. Зайцев О.А.,Радугин А.А.,
Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 1998.
2. Дзарасов С.С.
Каждому - об управлении. -М.: Мысль,1986.
3. Круглов М.И.
Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.
Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|