|
Финансовое планирование на предприятии ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Финансовое управление компанией: сущность, цель, задачи и принципы организации ак2242 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Финансовые результаты фирмы: отчётные документы и характеристика финансовой устойчивости ( Контрольная работа, 73 стр. ) |
|
Финансовые риски или риски финансового менеджмента е522вв ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Финансовый анализ и система управления рисками в компании "Шарм Клео Косметик" е3522в ( Курсовая работа, 54 стр. ) |
|
Финансовый анализ и система управления рисками в компании "Шарм Клео Косметик е744 ( Курсовая работа, 54 стр. ) |
|
Финансовый контроль и отвественность за нарушения бюджетного законодательства ( Отчет по практике, 47 стр. ) |
|
Финансовый контроль и анализ в гостиничном бизнесе ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Финансовый менеджмент. Коммуникационные процессы в менеджменте ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Финансовый менеджмент в малом бизнесе ( Дипломная работа, 67 стр. ) |
|
Финансовый менеджмент как форма и система управления имуществом предприятия ( Дипломная работа, 74 стр. ) |
|
Финансовый менеджмент ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Финансовый менеджмент понятия,задачи,рабочие приемы ( Курсовая работа, 62 стр. ) |
|
Финансовый менеджмент ( Контрольная работа, 2 стр. ) |
|
Финансовый менеджмент. Этика деловых отношений. Подготовка и проведение деловых совещаний ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
финансовый менеджмент г097-кв ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ЕГО СУЩНОСТЬ И ц42422 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Финансовый менеджмент: сущность, цели, задачи и функции ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ТОО "КОКШЕ COMPUTERS" (Казахстан) ( Дипломная работа, 65 стр. ) |
|
Фирма в процессе производства товаров А, В, С потребляет ресурсы X, Y, Z, W в следующих объемах ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
|
Фирменный стиль организации ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Фіксований сільскогосподарський податок; його специфіка як форми спрощеного оподаткування сільгоспвиробників та елементи механізму його оподаткування (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Фіскальна (бюджетно-податкова) політика (Украина) ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Форма власності та предмет діяльності організації (Украина) ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Форма оплати праці є погодинною, тому заробітна плата робітника знайдемо за формулою (Украина) ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
|
|
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 46 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
Введение 3
1. Переход к рынку. 4
2. ОАО "Контур". 5
2.1 Цели и виды деятельности. 6
2.2 Общее собрание акционеров 7
2.3 Совет директоров. 8
2.4 Исполнительные органы Общества. 9
3. Понятие и принципы построения управленческих
структур 11
3.1 Типы структур управления организацией. 17
3.2 Организованная модель системы управления 20
3.3 Преодоление растущей сложности управления 21
3.4 Состав системы управления 23
4. Структура и компетенция органов управления
акционерным обществом 25
4.1 Организационная структура управления
ОАО "Контур" 28
4.2 Задачи и функции основных подразделений 29 Заключение 36
Список используемой литературы 38
Приложения 39
|
Введение
|
В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
|
Список литературы
|
1. Зайцев О.А.,Радугин А.А.,
Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 1998.
2. Дзарасов С.С.
Каждому - об управлении. -М.: Мысль,1986.
3. Круглов М.И.
Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.
Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|