ВВЕДЕНИЕ 3

1. СУЩНОСТЬ КОРПОРАЦИИ 5

1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОРПОРАЦИИ 5

1.2. ВИДЫ КОРПОРАЦИЙ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 14

1.3. ТИПЫ ОТНОШЕНИЙ В КОРПОРАЦИИ 21

2. МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 27

2.1. АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛЬ. 28

2.2. НЕМЕЦКАЯ МОДЕЛЬ. 29

2.3. ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ. 30

2.4. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ МОДЕЛЬ. 31

3. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОГО СЕКТОРА В РОССИИ 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41

Как показывает мировой и отечественный опыт, функционирование отдельного предприятия существенно зависит от многих внешних факторов, на которые отдельное предприятие очень слабо может воздействовать и практически будет неспособно их изменить в нужное время в требуемом направлении.

К указанным внешним факторам относятся: энергетические ресурсы, объем и качество необходимых для выпуска продукции материалов, сырья, их переработка в полуфабрикаты, комплектующие части и детали, элементы транспортной и складской инфраструктуры, финансовые ресурсы для получения дополнительных оборотных средств, инвестиций в расширение и реконструкцию предприятия, в обновление технологии и выпускаемой продукции, в создание специализированных и кооперативных производств. Состояние этих неуправляемых факторов может существенно изменяться во времени, что оказывает существенное влияние на производственную деятельность предприятия.

То, что не удается осуществить отдельному предприятию, может быть реализовано объединением предприятий благодаря координации их совместной деятельности, централизации руководства, концентрации имеющихся финансовых средств и их направления на необходимые всем предприятиям виды обеспечения.

Централизованная реализация основных функций управления: маркетинга, планирования деятельности и организации производства и сбыта, снабжения всеми видами ресурсов - снижает суммарные затраты предприятий, увеличивает их прибыльность, обеспечивает скоординированное научно - техническое сотрудничество предприятий, обмен технологиями, более быстрое внедрение и освоение научно - технических достижений, оказание финансовой помощи для расширения производства и освоения новых рынков сбыта.

Таким образом, создание механизма эффективного корпоративного управления взаимодействием между предприятиями обеспечивает максимизацию прибыли всех сфер бизнеса объединения, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность при изменении внешних условий. Этим и объясняется рост масштабов корпоративного объединения предприятий во всех развитых странах мира, появление в высокоразвитых странах транснациональных корпораций (ТНК), имеющих свои филиалы в различных частях мира.

Целесообразность создания корпоративных объединений обусловлена двумя основными факторами: снижение в них общего уровня транссанкционных издержек, приходящихся на единицу продукции, а также положительным влиянием эффекта масштаба производства (уменьшением себестоимости продукции) при укрупнение производства.

Транссанкционные затраты - это затраты на совершение актов купли - продажи, сделок на поставку сырья, материалов, комплектующих, сбыт готовой продукции, затраты на транспортировку, координацию этой работы и т. д.

Преимущество корпораций отчетливо наблюдается в сфере информации: общий уровень и качество их информационного обеспечения выше, чем у отдельных предприятий. В корпорациях более точно прогнозируются направления научно - технического прогресса, централизованно и своевременно проводятся НИОКР по созданию и освоению новой продукции и технологии, наиболее полно реализуется весь цикл работ по повышению качества продукции и ее послепродажного обслуживания. Положительное влияние эффекта масштаба производства наблюдается до определенного уровня мощности, превышение которого может привести к росту уровня удельных затрат.

1. Ансофф И. "Новая корпоративная стратегия". СПб.: ПитерКом, 1999,

2. Асаул А.Н., А.В.Батрак "Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры", Экономика строительства 2001,№2,

3. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. - М.: издательство "Дело и Сервис", 2002,

4. Иванов И.Н. "Менеджмент корпорации: Учебник". М.:ИНФРА-М. 2004,

5. Иноземцев В. "Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности" Проблемы теории и практики управления 2001,№3,

6. Кабанова И. Корпоративное управление в России. Журнал Top-Manager, № 25, 2003,

7. Леонтьев В.Е., В.В.Бочаров "Корпоративные финансы". СПб: Питер. 2002,

8. Митрук Е.Н. "Типы отношений в деятельности корпорации" Бизнес-Академия 2003,№6,

9. Наймушин В.Г. "Развитие корпоративного сектора в России" Экономическая наука современной России 2003,№3,

10. Перегудов С.П "Крупная российская корпорация в системе власти" ПОЛИС 2001,№3,

11. Поршнев А.Г. "Корпоративная культура: Учебное пособие". ГУУ.-М.2003,

12. Самосудов М.В. Наблюдение природы корпоративных отношений. Ж-л "Менеджмент в России и за рубежом", №4, 2005,

13. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник - М.: "Дашко и К", 2004,

14. Слепов В.А. "Корпоративные финансы в финансовой системе страны" Финансы 2003,№3,

15. Томпсон А.А., А.Дж. Стрикленд "Стратегический менеджмент". М.: "ЮНИТИ", 1998,

16. Шеремет А.Д., Ионов А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА - М, 2004.

Примечаний нет.