Введение 2

Глава 1.Функции управления и реализация функции планирования на предприятии 4

1.1. Сущность и взаимосвязь функций управления 4

1.2. Понятие, виды и методы планирования 6

1.3. Стратегическое планирование на предприятии 9

Глава 2. Реализация функций организаций и контроля в системе менеджмента 15

2.1. Организационные формы и структура управления организацией 15

2.2.Контроль и регулирование в системе менеджмента 22

Заключение 30

Список использованной литературы 32

Если менеджер желает обеспечить "безоблачное" будущее своей организации, он постоянно должен осуществлять все управленческие функции. И начинать нужно с планирования. Если работа спланирована, то она должна быть и организована, а работники подготовлены для ее выполнения. Качество труда в большой степени зависит от побуждающих мотивов, предложенных менеджером. Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, нужно проконтролировать процесс труда. Как видно, все четыре функции взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Таким образом, функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. Ведь управление - это искусство создавать вещи посредством людей. Принято считать, что в процессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

Каждая из четырех функций менеджмента является для организации жизненно важной. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, функции же организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.

Объект исследования - функции управления. Предмет исследования - планирование, организация и контроль как функции управления.

Цель исследования - рассмотреть основные этапы реализации таких функций управления как: планирование, организация и контроль, и их значение для реализации поставленных целей организации.

Задачи, решаемые в ходе работы:

Рассмотреть сущность и взаимосвязь функций управления;

Рассмотреть основные понятия, виды и методы планирования;

Проанализировать процесс стратегического планирования на предприятии;

Рассмотреть организационные формы и структуры управления организацией;

Охарактеризовать систему контроля в менеджменте.

В первой главе работы рассмотрены основные планирования в организации, а во второй главе - организационные формы и контроль в организации.

Для написания работы использовались работы О.С. Виханского, Герчиковой И.Н, М. Мескона и других авторов, а также публикации в периодических изданиях.

1. Баринов В.А. Стратегический менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2006

2. Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: Юнити-Дана, 2007.

3. Глухов В.В. Менеджмент - СПб.: Питер, 2007.

4. Драфт Р. Менеджмент - СПб.: Питер, 2007.

5. Зельдивич Б.З. Менеджмент - М.: Экзамен, 2007.

6. Максименко Г.Б. Менеджмент - М.: Дашков и К, 2007.

7. Менеджмент/ под ред. В.И. Королева - М.: Экономистъ, 2006

8. Менеджмент/ под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343с.

9. Мескон М., Альберт М., Хероури Ф. Основы менеджмента. М., 1992

10. Тебекин А.В. Менеджмент организации - М.: КноРус, 2007.

11. Аткина Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия// Менеджмент в Росси и за рубежом № 2, 2003.

12. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в Росси и за рубежом № 4, 2002.

13. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в Росси и за рубежом № 5, 2005.

14. Ефремов В.С. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в Росси и за рубежом № 2, 2001.

15. Огвоздин В.О. Структура и принципы менеджмента // Менеджмент в Росси и за рубежом № 6, 2002.

Примечаний нет.