Введение 3

Глава 1. Механизм формирования моделей поведения 5

Глава 2. Стили управления 11

§ 2.1. Теории демократического и авторитарного стилей лидерства 11

§ 2.2. Теория ролей и континуум стилей лидерства 14

§ 2.3. Теории стилей лидерства, ориентированных на задание и отношения 18

§ 2.4. Теория ситуационного лидерства Фрайдлера 20

§ 2.5. Теория целенаправленности 24

§ 2.6. Теория ситуационного лидерства Херсея-Бленчарда 27

§ 2.7. Теория "управленческой решетки" 29

§ 2.8. Трансакционный подход 30

§ 2.9. Теория вертикальной парной связи 31

Глава 3. Эффективность управления 33

Заключение 43

Список используемой литературы 44

Управление в различных сферах производства, будь то выпуск продукции машиностроения, обуви или книг, требует в современных условиях новых, гибких и нетрадиционных форм организации труда. Каждой эпохе в ее экономическом развитии соответствует свой доминирующий стиль управления. Руководство, которое является эффективным в период первоначального накопления капитала, абсолютно неприемлемо в постиндустриальном обществе.

Общества со свободным рынком товаров и услуг, частным предпринимательством более всего тяготеют к демократическому стилю управления. В свою очередь, структуры с жестким государственным регулированием, фиксированными ценами, без свободного передвижения рабочей силы, капитала и товаров как внутри страны, так и вне ее, руководствуются исключительно волюнтаристскими, авторитарными методами в своей деятельности.

В период, который мы сейчас переживаем при становлении новой государственности, постепенно на смену автократическому администрированию и повсеместному планированию и контролю приходят демократические методы руководства, которые, в свою очередь, требуют формирования управленцев нового типа.

Данная тема в настоящее время пользуется большой популярностью, поскольку от управляющих требуется высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляются группы людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.

Менеджер, не связанный путами централизованного управления, хорошо чувствующий конъюнктуру рынка, стремится в своей фирме создать тот оптимальный стиль управления, который обеспечит ей рост производства и прибыль, выход на новые рынки сбыта, конкурентоспособность своей продукции. Он учитывает при этом, кроме материального благополучия, необходимость налаживания благоприятного психологического климата в своем коллективе, стимулирующего положительную мотивацию к труду. Стиль руководства это более широкой понятие нежели лидерство, которое является одним из примеров стиля руководства.

Сказанное отнюдь не значит, что в любой сфере наиболее эффективен какой-то один стиль управления. То, что хорошо для творческого коллектива киностудии, не подходит для закрытого военного завода, выпускающего ракеты.

На основе уникального соединения индивидуальных качеств и свойств управленческого лидера, понимания целей и задач лидерства, а также личностных мотивов происходит формирование модели поведения лидера в конкретной ситуации. Типичные модели поведения, которые управленческий лидер наиболее часто выбирает, взаимодействуя с подчиненными, образуют его стиль лидерства. Этот стиль (как и отдельные модели поведения) может быть эффективным или неэффективным в конкретной ситуации лидерства.

Объектом исследования стала управленческая культура. Предмет исследования - стили управления и эффективность управления.

Цели и задачи работы: рассмотрение механизма формирования моделей поведения, ложащихся в основу стиля руководства; аналитический обзор наиболее популярных теорий стилей руководства, каждая из которых рассматривает управленческое лидерство с различных позиций и вносит вклад в целостное понимание эффективности управления.

В работе использованы современные достижения методологии управления персоналом, позволившие применить анализ, системный, функциональный, сравнительный и другие методы исследования.

Тщательному исследованию подвергнута литература по менеджменту и психологии, а также периодические отечественные и иностранные издания.

1. Lewin K., Lippit R. & White R.K. Patterns of aggressive behavior in experimentally created "social climates // Journal of Social Psychology. 1939. №10."

2. Morse N.S. & Reimer E. the experimental change of a major organizational variable // Journal of Abnormal and Social Psychology. 1956.№52.

3. Андреев С. С. Политические авторитеты и политическое лидерство. // Социально-политический журнал. -1993. № 1/2

4. Аунапуу Т. Восприятие лидерами межличностных отношений. //Вопросы психологии. - 1993 - №5

5. Блэйк Р.Р.. Мойтон Дж.С. Менеджмент - М.: Аргус, 1997.

6. Бэйлис Р. Анализ управления. - СПб.: ТЕИС, 2000.

7. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

8. Врум В.Х., Етон П.У. Лидерство. - М.: Инфра-М, 1999.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

10. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000

11. Дансеро Ф., Грэйин Г. Мл., Хага У.А. Теория вертикальной парной связи // Менеджмент за рубежом. 1998. №2.

12. Коллектив и личность /Под ред. К.К. Платонова и др. -М., 1995.

13. Майерс Д.Г. Социальная психология. - СПб.: Питер, 1997.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: "Дело ЛТД", 1995.

15. Ниренберг Дж. Гений переговоров. - Мн.: ООО "Попурри", 1997.

16. Парыгин Б. Социальная психология. Проблемы методологии, истории и теории. - СПб.: Гуманитарный университет профсоюзов, 1999.

17. Пищулин Н. П., Сокол С. С., Фролов В. А. Общественное мнение о процессах и институтах. М. Прогресс. 1990.

18. Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Изд. 2. С-Пб 2001.

19. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 1995.

20. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 1995.

21. Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. - М.: 1946.

22. Стогдилл Р.М. Лидерство и структура управления персоналом. - М.: Норд-Вест, 2000.

23. Стогдилл Р.М. Лидерство и структура управления персоналом. - М.: Норд-Вест, 2000.

24. Танненбаум Р., Шмидт У.Х. Как стать лидером. - М.: Новый мир, 1999.

25. Ф.Тейлор "Основы научного менеджмента", "Прогресс", Москва, 1992 г.

26. Филип Котлер "Основы маркетинга", "Прогресс", Москва, 1992. Перевод В.Б. Боброва.

27. Хаус Р. Теория управленческого лидерства // Менеджмент за рубежом. 1999. №7.

28. Херсей П., Бленчард К.Х. Менеджмент в организации. - М.: Эксма, 1999.

29. Холландер Е.П. Динамика лидерства. - М.: Инфра-М, 1998.

30. Цыгинко В.Д. Руководителю - о принятии решений. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1996.

31. Цыгинко В.Д. Руководителю - о принятии решений. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1996.

Примечаний нет.