|
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Уско-рение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изме-нение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организа-ция уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каж-дой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производи-мого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной сре-ды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии че-рез систему планов.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение стратегии развития организации как перспективного подхода в управлении.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность стратегического и перспективного подхода в управ-лении;
Рассмотреть сущность долгосрочного и стратегического планирования;
Раскрыть основные типы стратегий и процесс формирования стратегий;
Дать характеристику процесса формирования стратегии на примере органи-зации.
|
На уровень вверх
Купить