|
Введение
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение стратегии развития организации как перспективного подхода в управлении, на примере ООО "Минимаркет".
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность стратегического и перспективного подхода в управлении;
Рассмотреть сущность долгосрочного и стратегического планирования;
Раскрыть основные типы стратегий и процесс формирования стратегий;
Дать характеристику процесса формирования стратегии на примере организации ООО "Минимаркет".
|
На уровень вверх
Купить