Введение 3

1. Типы и характеристика основных организационных структур. Современные тенденции развития структур организации 4

1.1. Понятие организационной структуры 4

1.2. Типы организационных структур 5

1.2.1. Линейные организационные структуры 6

1.2.3. Линейно-функциональная структура 8

1.2.4. Дивизиональные организационные структуры 9

2. Внутренняя среда организации. Состояние и динамика развития внутренней среды организации 13

3. Анализ существующей структуры и внутренней среды ПТК "Символ" 21

Заключение 28

Список литературы 30

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.

Оптимальная организационная структура, характеризующаяся гибкостью, подвижностью, соответствующая целям предприятия, внутренним и внешним составляющим среды немыслима без организации на предприятии маркетинга.

Объектом исследования данной работы является ПТК "Символ". Цель данной работы заключается в оптимизации существующей организационной структуры предприятия.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство "Питер", 2003. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

2. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М.: Издательство "Финпресс", 2002. - 272 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2003. - 528 с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2002. - 480 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов эконом. спец. вузов.- 3-е изд.., перераб. И доп. - М.: 2001.- 501 с.

6. Золотов В., Федорова Н. Методика оценки эффективности организационных структур управления // Консультант директора. - 1999. № 2(86) - с. 2-9.

7. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: 2003.

8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского - СПб.: Питер, 2003. - 752 с.: илл.

9. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/ Под. ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М.: 2003. - 504 с.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хеудори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: дело, 2002. - 704 с.

11. Смирнов Э.А. Теория организаций. Вопрос-ответ. М.: 2003.

12.

Примечаний нет.