|
Введение
Цель работы – исследовать вопросы, касающиеся целей, задач и принципов корпоративного риск-менеджмента.
Риск — это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т. е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
В основе корпоративного риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство по¬лучения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопреде¬ленной хозяйственной ситуации.
Конечная цель корпоративного риск-менеджмента соответствует целевой функ¬ции предпринимательства. Она заключается в получении наи¬большей прибыли при оптимальном, приемлемом для предприни¬мателя соотношении прибыли и риска.
Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы на современном этапе развития общества – очевидна.
1. Сущность и содержание риск-менеджмента
Корпоративный риск-менеджмент представляет собой систему управления рис¬ком и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Корпоративный риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управ¬ления.
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стра¬тегии, отбросив все другие варианты. После достижения постав¬ленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разра¬ботки новой стратегии.
Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики уп¬равления является выбор оптимального решения и наиболее при¬емлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух под¬систем, управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рис¬ковые вложения капитала и экономические отношения между хо¬зяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхо¬вателем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между пред¬принимателями (партнерами, конкурентами) и т. п.
Субъект управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхова¬нию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредст¬вом различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта уп¬рав
|
На уровень вверх
Купить