ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 5

§1 Понятие организации и организационной структуры 5

§2. Типы организационных структур управления 7

§3. Сравнение структур управления 12

ГЛАВА 2 ТЕХНОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 16

§1. Постановка оперативных целей 16

§2. Соотношение цели и достигнутых результатов 17

§3. Принципы менеджмента 18

§4 Планирование менеджмента 20

§5. Задачи управления 23

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА 24

§1. Экономические методы 24

§2. Организационно-распорядительные методы 25

§3. Социально-психологические методы 27

§4. Мотивация исполнителя 28

ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ВЭД НА ПРЕДПРИЯТИЕ 30

§1. Основные этапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень 30

Выбор предпочтительного этапа интернационализации бизнеса 31

§2. Выбор оптимальной формы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень 32

§3 Особенности международной деятельности фирм в современных условиях 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

Актуальность данной темы заключается в необходимости углубления изучения вопросов управления при выходе на внешний рынок. Внешняя среда, в которой оперирует фирма принципиально важна для любого бизнеса вне зависимости от его направленности и масштабов. Но для внешнеэкономической деятельности она имеет совершенно особое значение: если в своей стране всё «более или менее знакомо», то, выходя на мировой рынок, фирма попадает не только в незнакомую экономическую, политическую и социальную среду, но и в обстановку, когда далеко не очевидны возможности и источники её изучения и адекватной оценки.

Именно поэтому очень важно подобрать правильную модель менеджмента для работы в данной деятельности. Причем приёмы и методы остаются практически те-же, что и для внутриэкономического подхода, но рассматривать их надо более детально и применительно к данной деятельности.

В условиях конкуренции эффективность - главное условие выживания фирмы. Эффективный Менеджмент, обеспечивающий успех фирме, требует ориентации на человека: в части внешней среды - на потребителя, в части внутренней среды - на персонал.

Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового воздействия.

В данной работе рассмотрено:

? Организационная система менеджмента, в частности: понятие организации и организационной структуры: типы организационных структур, а также их сравнительные характеристики

? Технология менеджмента, то есть постановка оперативных целей, их результативность, планирование менеджмента, а так же цели и задачи управления

? Основные методы менеджмента – экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические и др.

? Кроме того в работе рассмотрены особенности управления ВЭД на предприятие: этапы выхода фирмы на внешний рынок и особенности её деятельности в дальнейшем.

работа неполностью