Содержание

Введение 2

Глава 1 Теоретические основы стратегического планирования в международных компаниях 8

1.1 Сущность стратегического планирования и его роль в деятельности компании 8

1.2 Основные подходы к формированию методов стратегического планирования в компаниях 15

1.3 Этапы процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности компании 32

Актуальность темы исследования. Исключительная важность стратегического планирования в современных условиях определяется, как минимум, с современным этапом инновационного развития в России.

Изучение особенностей стратегического планирования по созданию и развитию инновационной инфраструктуры на рынке услуг сотовой связи в контексте современного экономического развития международной торговли является актуальным. Во-первых, сотовая связь развивается в мире и России стремительными темпами, непрерывно расширяя объем и качество предоставляемых услуг, делая их массовыми, общедоступными и приспособленными к индивидуальным потребностям пользователей.

Во-вторых, эффективное развитие компаний на столь динамичном рынке возможно при наличии у компаний конкурентных преимуществ.

На современном этапе развития экономики России значимую роль во взаимодействии и экономическом развитии предпринимательских структур играет телекоммуникационная сфера, и, в частности, рынок сотовой связи. Эта сфера не просто служит необходимым условием эффективного функционирования предприятий всех отраслей, но и энергично влияет на сами процессы управления. Роль сотовой связи в экономическом развитии определяется тем, что путем внедрения новейших информационных и коммуникативных технологий она позволяет включить и потребителей, и производителей в единое информационное пространство не только России, но и всего мира. Как составная часть рыночной экономики она обеспечивает оперативную передачу и распространение информационных потоков, а, следовательно, является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятий. В современных условиях эффективное использование информационных ресурсов необходимо любой компании. Информация о сегментировании целевого рынка позволяет компании выявлять маркетинговые возможности. Информация необходима для чёткого определения конкурентных преимуществ компании и её стратегического позиционирования. Наконец, информация о стратегической позиции компании на рынке требуется для построения эффективной бизнес-стратегии на основе конкурентных преимуществ. В этих условиях к предпринимательским структурам телекоммуникационной сферы предъявляются все более высокие требования.

Степень ра

нет

Примечаний нет.