Введение 4

1. Современные концепции финансового менеджмента. 5

1.1. Принципы управления 5

1.2.Принцип сочетания централизации и децентрализации 5

1.3.Принцип научной обоснованности управления 6

1.4.Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности 7

1.5.Принцип частной автономии и свободы 7

1.6.Принцип иерархичности и обратной связи 7

1.7.Принцип мотивации 8

1.8.Демократизация управления 8

2. Организационные отношения в системе менеджмента 9

2.1. Типы организационных структур управления 10

2.2. Сравнение структур управления 14

3. Механизм реализации 18

3.1. Структура управления предприятием 18

3.2. Виды организационных структур управления 19

3.3. Целевых комплексных программ 21

4. Объекты государственного регулирования экономики 23

5. Усовершенствование управления в организации 27

5.1. Понятие нововведения 27

5.2. Понятие инновации 28

Заключение 30

Список использованных источников и литературы 31

Начиная с конца 80-х годов сначала в СССР, затем и в России происходило бурное развитие предпринимательства.

Предпринимательство - это такой тип деятельности, который имеет следующие признаки:

- основной мотив этой деятельности - получение прибыли;

- свобода и автономность принятия решений предпринимателем;

- самостоятельность, выражающаяся в риске и ответственности предпринимателя.

Предприниматель - это лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью. Предприниматели входят в особый слой общества - бизнес-слой.

Любая нация гордится плодами деятельности своих предпринимателей. Но любая нация и каждый ее отдельный представитель гордятся и своей причастностью к воплощению какой-либо конкретной предпринимательской идеи. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости.

Принципы управления организацией определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления. То есть, управление организацией осуществляется посредством основных исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Эти правила определяют "линию" поведения менеджера.

1. Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент/Пер. с англ. М. Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. 280 с.

2. Дон Фуллер. Управляй или подчиняйся: Проверенная техника эффективного менеджмента. М.: Фонд "За экономическую грамотность", 1992. 287 с.

3. Ксенчук Е. В., Киянова М. К. Технология успеха. М.: "Дело", 1993. 192 с.

4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.

5. Шредер Г. А. Руководить сообразно ситуации /Пер. с нем. М.: "Интерэкспорт", 1994. 160 с.

6. Якокка Л. Карьера менеджера /Пер. с англ. При участии У. Новака /Общ. ред. и вступит, статья С. Ю. Медведева. М.: Прогресс, 1994. 384 с.

7. Бизнес и менеджер. М.: Азимут - центр, 1992. 448 с.

8. Веснин. Основы менеджмента"

9. Уткин ЭА Управление фирмой. - М., 1996

10. Управление организацией. Учебник под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатиной Н.А. - М., 1998.

11. Менеджмент организации. Уч. пособие под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М., 1995.

Примечаний нет.