|
Введение
Цель работы – исследовать вопросы управления фирмой, также проанализировать социально-экономические аспекты данного вопроса
Актуальность исследования процесса управления предприятием и его социально-экономических аспектов в новых условиях экономической реформы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий работников, участвующих в процессе управления хозяйством.
Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех работников объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование такого механизма методом проб и ошибок – процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных зада является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Объект исследования – фирма. Предмет исследования – социально-экономические аспекты управления.
1. Понятие организации
Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства [6, стр.54].
Рис. 1. Организационные отношения в системе менеджмента
Организация обладает следующими общими признаками:
? определение ее характера кадрами и менеджером;
? объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;
? сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте;
? определенная, зависящая от процесса гибкость, обеспечивающая функционирование системы в изменяющихся условиях;
? единство рабочих процессов и процессов управления, как результат разумного разделения труда.
Организация - единство со
|
На уровень вверх
Купить