Введение………………………………………………………………………..3

1. Маркетинг инноваций……………….……………………………………..5

1.1 Роль инноваций в развитии предприятия………………………….... 5

1.2 Косвенные методы стимулирования инноваций…………………...10

2. Управление инновационными процессами на ООО "Гласстрейд"….…13

2.1 Общая характеристика предприятия ООО "Гласстрейд"…….…...13

2.2 Анализ и оценка инновационного потенциал предприятия……….16

2.2.1 Анализ производственного потенциала предприятия……………16

2.2.2 Оценка организационно-технического уровня производства…...19

2.2.3 Анализ финансового состояния предприятия…………………….22

2.2.4 SWOT-анализ деятельности ООО "Гласстрейд"…………………30

2.3 Разработка инновационной стратегии ООО "Гласстрейд"………..32

2.3.1 Оценка действующих стратегий развития предприятия………....32

2.3.2 Выбор и обоснование инновационной стратегии………………...35

2.4 Формирование инновационной программы ООО "Гласстрейд"….37

2.4.1 Разработка концепции развития предприятия……………………37

2.4.2 Оценка эффективности инновационного проекта……………..…41

2.4.3 Оценка риска проекта развития……………………………………43

Заключение………………………………………………………………..…..46

Список использованной литературы…………………………………..….....48

Приложения…………………………………………………………….…......50

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Изучением данных аспектов и занимается маркетинг.

В настоящее время управлению, особенно связанному с инновациями, уделяется все большее и большее внимание, так как именно от правильной организации деятельности персонала и организации, в целом зависит получение максимальной прибили минимальными издержками.

Сегодня от эффективности инновационной политики зависят состояние производства, положение и уровень технической оснащенности основных фондов предприятий народного хозяйства, возможности структурной перестройки экономики, решение социальных и экологических проблем. Инновации являются основой для развития предприятий, отдельных отраслей и экономики в целом.

Переход России к рыночной экономике поставил экономику нашей страны в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.

Объектом данного курсового проекта является ООО "Гласстрейд".

Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.

Целью написания данного курсового проекта является разработка, выбор и обоснование инновационной стратегии развития предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

" Изучение теоретических основ маркетинга инновациями;

" Изучение косвенных методов управления в инновационной сфере;

" Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия;

" Оценка эффективности управления ООО "Гласстрейд";

" Планирование и разработка инновационной программы предприятия.

Итак, перед современным инновационным менеджментом стоит ряд острых проблем, только при изучении и детальном рассмотрении которых возможно найти выход из сложившейся ситуации.

1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. - М.: Дашков и Ко, 2002. - 349с.

2. Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. - СПб.: Питер, 2007. - 528с. - (Серия "Учебник для вузов").

3. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 176с.

4. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. - М.: ИПК госслужбы, 2001. - - 52 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ,2002. - 177с.

6. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 3.

7. Дэвид А. Вэттен, Ким С. Камерон. Развитие навыков менеджмента. - 5-е изд. - СПб.: Нева, 2004. - 672с.

8. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 1997. - 314с.

9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ пер с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2004. - 496с.

10. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 4.

11. Трубилин А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективного производства. // АПК: экономика, управление. - 2002. - №12. - С.39-46.

12. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Серия "Высшее образование" - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

13. Философский энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА - М, 1997. - 576 с.

14. Царькова С.В. Методологические аспекты исследования конкурентоспособности переходной экономики России: Автореф. дис. - М., 1999. - 23 с.

15. Шеховцева Л.С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - №4. - С.11-16.

16. Шкардун В.Д. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара: на примере кондиционеров. // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2001. - №4. - С.15-25.

17. Юдин В.Е. Роль качества в экономической политике и обеспечении конкурентоспособности отечественной продукции. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2000. - №5. - С.13-16.

18. Яшева Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара. // Маркетинговое образование. - 2004. - №1. - С.20-25.

19. www.wikipedia.org

20. www.utrade.ru/articles/investments

21. www.coolbiznes.ru

22. www.finance-seminars.ru

23. www.fcsm.ru/strateg

Примечаний нет.