ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ……………………5

ГЛАВА 2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР………………………...11

2.1. Линейно-функциональная структура и дивизионные структуры…………..11

2.2. Проектное и матричное управление………………………………………….20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….31

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;

представлена классификация организационных структур управления предприятием;

рассмотрены линейно-функциональная структура и дивизионные структуры управления

изучено проектное и матричное управление

Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

В процессе работы были использованы нормативные документы, труды таких ученых, как Румянцева З.П, Логунова И.В., Непышневский А.В., Мильнер Б.З., и др.

1. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2005.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. - М.: Норма, 2003.

3. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. - К.: МАУП, 2004.

4. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. - К.: МАУП, 2003.

5. Жуплев А.В. Руководитель и коллектив. - Ставрополь: Кн. изд-во, 2005.

6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2001. - 336с.

7. Костенко И.А. Управление кадрами в новых экономических условиях.: Ярославль: Верх. Волга, 2005.

8. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. - М., 2003.

9. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. - К.: Компас, 2006.

10. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе. - СПб ун-т экономики и финансов, 2005.

11. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2001.

12. Смирнов Э.А. "Теория организации" - г.Москва, 2000.

13. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: "АО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006.

14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2006.

15. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. - М.: ИНФРА-М, 2003.

16. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2005.

17. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2003.

18. Щекин Г. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. - К., 2005.

Примечаний нет.