ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ. 5
1.1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ СТРУКТУРА. 5
2. ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ. 8
2.1. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ. 8
2.2 ОСНОВЫ И ИСТОЧНИКИ ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ. 9
2.3. ВЛИЯНИЕ И ВЛАСТЬ 13
2.4. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ 16
2.5. ВЛАСТЬ. АВТОРИТЕТ МЕНЕДЖЕРА. 17
3. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА 20
3.1 ПРИРОДА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ ЛИДЕРСТВА. 20
3.2 СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ ЛИДЕРСТВА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 22
3.3 ЛИДЕР И МЕНЕДЖЕР. 26
3.4 СТИЛИ ЛИДЕРСТВА. 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
БИБЛИОГРАФИЯ......................................................................................................34
|
Чтобы выжить организация должна сохранять устойчивость к дисинтеграционному давлению на нее из внешней среды. Для этого организация развивает и сохраняет свои структуру и культуру. Однако решение только проблем структуры не является достаточным. Набор статусов (должностей) и ролей составляет формальную организационную структуру. Однако не они определяют жизненный потенциал организации, а люди, занимающие эти должности или выполняющие эти роли. Сотрудники организации в различной степени проявляют свою индивидуальность в процессе выполнения работы. В результате проявляются не только различные стилей в выполнении одной и той же работы, но и различные образцы отношений между людьми в организации. Со временем такие образы "типизируются", из них вырастают традиции, определяющие характер и направленность того, как люди взаимодействуют в организации.
Такого рода традиции не могут быть выявлены и рассмотрены с позиции формальных организационных отношений, закрепленных в структуре организации. Поэтому чтобы понять характер неформальных отношений, традиций, культуры, которые окружают структуру организации, необходимо изучать и динамику системы, т.е. процессы происхождения при взаимодействии людей.
Данная работа посвящена процессу взаимодействия власти, лидерства и влияния, которые являются составляющими любой организации. Понимание этого процесса помогает менеджерам обеспечить достижение целей организации с точки зрения удовлетворения его индивидуальных целей.
Работа менеджера сводится к тому, что он заставляет других делать что-то и так, как он этого захочет. Потому первостепенное значение имеет эффективное использование статуса лидера. Еще в XVII веке Николо Макиавелли в своей работе "Принц" указывал, что власть и манипулирование ею являются рычагами управления государством.
Власть есть право, которым обладает человек вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационной структуры. Власть, если ее рассматривать с этой точки зрения имеет межличностный характер и не имеет ничего общего с конкретным человеком, занимающим его положение. Напротив авторитет в большой мере персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач путем оказания влияния на других людей.
Авторитет есть прямой результат воздействия личности человека. Известны примеры, когда высокопоставленные менеджеры, облеченные всеми правами, которые сопутствуют должности в коридорах исполнительной власти, имеют, по-видимому, мало авторитета или способности влиять на других. Есть так же много людей, не имеющих формального права воздействовать на других, которые, тем не менее, становились
|
1. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, М., "Гардарики", 2005 г.
2. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, М., "Гардарики", 2007 г.
3. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента, М., "Инфа-М", 2001 г.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент, М., "Банки и биржи", ЮНИТИ, 2000 г.
5. Менеджмент Под редакцией Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И., С-П., "Бизнес-пресса", 2007 г.
|