ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ. 5

1.1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ СТРУКТУРА. 5

2. ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ. 8

2.1. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ. 8

2.2 ОСНОВЫ И ИСТОЧНИКИ ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ. 9

2.3. ВЛИЯНИЕ И ВЛАСТЬ 13

2.4. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ 16

2.5. ВЛАСТЬ. АВТОРИТЕТ МЕНЕДЖЕРА. 17

3. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА 20

3.1 ПРИРОДА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ ЛИДЕРСТВА. 20

3.2 СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ ЛИДЕРСТВА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 22

3.3 ЛИДЕР И МЕНЕДЖЕР. 26

3.4 СТИЛИ ЛИДЕРСТВА. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

БИБЛИОГРАФИЯ......................................................................................................34

Чтобы выжить организация должна сохранять устойчивость к дисинтеграционному давлению на нее из внешней среды. Для этого организация развивает и сохраняет свои структуру и культуру. Однако решение только проблем структуры не является достаточным. Набор статусов (должностей) и ролей составляет формальную организационную структуру. Однако не они определяют жизненный потенциал организации, а люди, занимающие эти должности или выполняющие эти роли. Сотрудники организации в различной степени проявляют свою индивидуальность в процессе выполнения работы. В результате проявляются не только различные стилей в выполнении одной и той же работы, но и различные образцы отношений между людьми в организации. Со временем такие образы "типизируются", из них вырастают традиции, определяющие характер и направленность того, как люди взаимодействуют в организации.

Такого рода традиции не могут быть выявлены и рассмотрены с позиции формальных организационных отношений, закрепленных в структуре организации. Поэтому чтобы понять характер неформальных отношений, традиций, культуры, которые окружают структуру организации, необходимо изучать и динамику системы, т.е. процессы происхождения при взаимодействии людей.

Данная работа посвящена процессу взаимодействия власти, лидерства и влияния, которые являются составляющими любой организации. Понимание этого процесса помогает менеджерам обеспечить достижение целей организации с точки зрения удовлетворения его индивидуальных целей.

Работа менеджера сводится к тому, что он заставляет других делать что-то и так, как он этого захочет. Потому первостепенное значение имеет эффективное использование статуса лидера. Еще в XVII веке Николо Макиавелли в своей работе "Принц" указывал, что власть и манипулирование ею являются рычагами управления государством.

Власть есть право, которым обладает человек вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационной структуры. Власть, если ее рассматривать с этой точки зрения имеет межличностный характер и не имеет ничего общего с конкретным человеком, занимающим его положение. Напротив авторитет в большой мере персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач путем оказания влияния на других людей.

Авторитет есть прямой результат воздействия личности человека. Известны примеры, когда высокопоставленные менеджеры, облеченные всеми правами, которые сопутствуют должности в коридорах исполнительной власти, имеют, по-видимому, мало авторитета или способности влиять на других. Есть так же много людей, не имеющих формального права воздействовать на других, которые, тем не менее, становились

1. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, М., "Гардарики", 2005 г.

2. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, М., "Гардарики", 2007 г.

3. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента, М., "Инфа-М", 2001 г.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент, М., "Банки и биржи", ЮНИТИ, 2000 г.

5. Менеджмент Под редакцией Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И., С-П., "Бизнес-пресса", 2007 г.

Примечаний нет.