Содержание

Введение 2

1. Состояние и тенденции развития управления производством на современном этапе 4

2. Содержание и порядок разработки проекта организации управления. Проектирование организации управленческого труда 10

3. Нормирование управленческого труда. Проектирование организации кадрового обеспечения системы управления 17

4. Проектирование информационного обеспечения управлении, документов и документооборота 21

5. Проектирование организации управленческих процессов и организационной структуры управления на примере ОАО « Русский лес» 25

6. Внедрение в производства проекта совершенствования организации управления ОАО « Русский лес» 30

Заключение 36

Список литературы 39

Приложение 41

Введение

Построение эффективной структуры управления организации вызвано необходимостью решения ряда проблем, возникающих в любых организациях.

Во-первых, между отдельными частями организации возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций может существовать более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция может приобретать значительно менее этичные формы.

Во-вторых, обычный способ представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом.

В-третьих, это способствует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они перерождаются в бюрократические структуры, не поддающиеся адаптации. Большинство таких организаций обучается крайне медленно, если обучается вообще.

В-четвертых, представление организационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер возможных вариантов решения возникающих проблем. При наличии такого ограничения невозможны решения, обеспечивающие развитие организации с учетом технических и социальных изменений, темпы которых все больше и больше растут. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру.

Построение гибкой или обладающей какими-либо иными достоинствами организационной структуры является одной из наиболее актуальных и нерешенных задач современного менеджмента.

Целью настоящей работы является изучение теоретических и практических основ организации структуры управления производством на предприятии.

В соответствии с этим основными задачами являются:

1) исследование теоретических основ управления производством на современном этапе;

2) рассмотрение принципов и методов проектирования организационных структур;

3) анализ структуры управления производством объекта исследования, выявление ее недостатков;

4) разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления предприятием.

Объектом исследования в работе выступает деревообрабатывающее предприятие Хабаровского края – ОАО «Русский лес».

Предмет исследования – структура управления производством ОАО «Русский лес».

Список литературы

1. Вейс Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. - Красноярск, 2003. – 344 c.

2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебник практикум.- м.: Финансы и статистика, 2004. – 254 c.

3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. – 314 c.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб.и дополнено – м.: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.

5. Гусев Ю.В., Михайловская Л.Н. Экономика фирм (предприятий): Учеб.пособие / Под ред. Гусева Ю.В.- Новосибирск: Под ред. Гусева Ю.В.- Новосибирск: НГАЭиУ, 2005.-550 с.

6. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М., Производственный и операционный менеджмент. С. – Пб, Специальная литература, 2006. – 452 с.

7. Коротнев В.Д., Винничек Л.Б. Организация и управление производством. – М.: Колос, 2005. – 645 с.

8. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 2006. – 144 с.

9. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2002. – 430с.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001. – 364 c.

11. Новицкий Н.Н. Организация производства на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2005. – 361 c.

12. Производственный менеджмент./ Ред. С.Д. Ильенкова. М. : ЮНИМИ, 2004. – 264 с.

13. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2006. – 257 c.

14. Теория организации. Учебник. Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией к.э.н., А.С. Булатова. – М.: Экономика, 2005. – 367 c.

15. Управление — это наука и искусство /А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 2002. – 287 с.

16. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: «Бизнес-школа», 2004. – 345 с.

17. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 2005. – 350с.

18. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2003. – 256с.

19. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие- Ростов, МАРТ, 2005. – 544 c.

20. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №11 // http://www.ptpu.ru

Примечаний нет.