книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Формирование управленческого потенциала организации на примере Бобровского линейно-производственного управления магистральных газопроводов ( Курсовая работа, 35 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ» ( Дипломная работа, 67 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС к341411 ( Курсовая работа, 52 стр. )
Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс. Определение значимости факторов ( Курсовая работа, 46 стр. )
Формирование фирменного стиля в сфере FMCG ( Курсовая работа, 39 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Формирование цепочек "стратегического встраивания" в партнерские связи 242333 ( Курсовая работа, 47 стр. )
Формирование эффективной организации ( Контрольная работа, 17 стр. )
Формирование эффективного стиля руководства ( Контрольная работа, 15 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППЫ НА ПРИМЕРЕ ФПГ "СЛАВЯНСКАЯ БУМАГА" ( Дипломная работа, 131 стр. )
Формирование эффективного стиля руководства ( Курсовая работа, 23 стр. )
Формирование эффективной команды менеджеров. Имидж и деловая репутация организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Формирование эффективной структуры организации (доработка 2) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Формування мотиваційної політики у менеджменті закладів охорони здоров'я на прикладі ТОВ "Аптека Біокон" (Украина) ( Дипломная работа, 119 стр. )
Формування особистості менеджера. (Украина) ( Контрольная работа, 17 стр. )
Формування прибутку комерційних банків та його оподаткування (Украина) ( Контрольная работа, 12 стр. )
Формування прибутку комерційних банків та його оподаткування (Украина) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Формула Дюпона: экономический смысл, значение ( Контрольная работа, 14 стр. )
Формулирование исходных данных по управленческой ситуации, требующей решение (на базе ООО "Хлебозавод №1") ( Курсовая работа, 50 стр. )
ФОРМУЛИРОВКА ПРОБЛЕМЫ ОАО «МАРИЙСКАЯ МЯСНАЯ КОМПАНИЯ» И ЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ( Курсовая работа, 19 стр. )
Формулировка проблемы, которую необходимо решить в рамках организационного развития, определение ее уровня ( Контрольная работа, 12 стр. )
Формулировка проблемы и цели исследования ( Контрольная работа, 12 стр. )
ФОРМУЛИРОВКА ПРОБЛЕМЫ ООО «ФАСАД» И ЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ( Курсовая работа, 29 стр. )
Формулировка управленческих проблем ( Контрольная работа, 12 стр. )
Формы власти и влияния ( Контрольная работа, 13 стр. )

Введение 3

1. Организационные структуры управления 4

1.1 Понятие организационной структуры 4

1.2. Виды организационных структур 5

2. Выбор и обоснование организационной структуры ОАО "Сталь" 16

2.1. Выбор и обоснование объекта проектирования 16

2.2. Выбор подразделения в аппарате управления 22

2.3. Разработка целевой системы 26

2.4. Анализ и проектирование функциональной системы управления 29

Заключение 38

Список используемой литературы: 39

Менеджмент - это система управления, производством, применяемая с целью повышения его эффективности и получения прибыли.

В современных условиях система управления должна быть простой и гибкой, чтобы предприятие было достаточно конкурентоспособным.

Менеджмент рассматривает организацию как связанные и упорядоченные между собой элементы, которые обладают целостностью и образуют единство с внешней средой. К обязательным элементам относятся:

- цель, задачи предприятия;

- группировка задач для определения видов работ;

- группировка работ в подразделениях;

- создание условий побуждающих работников вносить вклад в достижений целей;

- организация системы коммуникации, обеспечение принятия решения, контроль и координация;

- построение единой организационной системы, обеспечивающей согласованную деятельность всех подразделений предприятия.

Все фирмы имеют четкую иерархию менеджмента, в рамках которой все его члены занимают определенной место. В нижней его части - люди, занятые непосредственно работой (рабочие на заводах, служащие контор); они не контролируют деятельность других работающих. Далее идет средний уровень, который состоит из менеджеров среднего звена, контролирующих деятельность нижнего уровня. Это мастера на предприятии, чиновники. Высший уровень: отвечает за постановку задач, формирование стратегии развития, внутренних ценностей организации. Управляют работой менеджеров среднего звена.

Наиболее значимыми подходами к рассмотрению управления организацией является следующее:

- рассмотрение управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации;

- рассмотрение управления с точки зрения процессов включения организации во внешнюю среду;

- рассмотрение управления организацией с точки зрения процесса осуществления самой этой деятельности.

1. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2008.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Т.Д. "Элит-2007", 2008.

3. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ЮНИТИ, 2009.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ., 2009.

5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. - М. Дело, 2009.

6. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М : Приор-издат, 2006.

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 5-е изд.: Новое знание, 2007. - стр. 23.

8. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. С. 47.

9. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/П.Друкер.-Пер. с англ. М.Котельниковой.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.-288 с.-(Университеты бизнеса)

10. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2009.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»