Оглавление

Введение 3

Основная часть 5

1.Структура принятия управленческого решения 5

2.Дерево принятия управленческого решения 9

3.Платежная матрица 16

4.Инвестиционная оценка 19

Заключение 22

Список литературы 24

Введение

Актуальность темы данной курсовой работы обосновывается тем, что при современной насыщенности рынка различным оборудованием вопрос оптимальности выбора наиболее острый.

Проблема выбора нового оборудования заключается в том, что решение о смене оборудования на предприятиях принимает управленец, непосредственную деятельность на данном оборудовании осуществляет рабочий предприятия. При этом управленец может только с теоретической точки зрения оценивать производительность и эффективность оборудования. Таким образом, имеется проблема принятия эффективного и оптимального управленческого решения.

Управленческое решение - это сознательный выбор одной наилучшей (оптимальной, наиболее предпочтительной) альтернативы (или нескольких лучших из множества всех исходных альтернатив) либо упорядочение выбранных лучших (или всех альтернатив), которые осуществляет (или утверждает после выработки специалистами проекта - решения) лицо, принимающее решение, в результате анализа альтернатив, исходя из поставленных целей и с учетом ограниченности ресурсов в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных задач организации.

Целью данной работы является анализ вариантов выбора оборудования для компании Cail.

Задачи данной курсовой работы:

Построить дерево принятия управленческого решения по выбору оборудования.

Построить платежную матрицу для указанных объемов в задании объемов продаж по критериям Байеса и Севиджа.

Провести инвестиционную оценку проекта покупки нового оборудования.

Сделать заключительные выводы.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения, списка использованной литературы. В основной части, исходя из условий практического задания, излагаются этапы принятия управленческого решения по выбору нового оборудования для компании Cail и даны выводы по наиболее оптимальному выбору.

Теоретическую базу исследования составили научно-практические публикации раскрывающие сущность принятия управленческого решения, особое внимание было обращено на публикации, монографии и учебную литературу, в которой представлен и обобщен опыт принятия управленческого решения по выбору нового оборудования в производственных компаниях.

Научно-практическая значимость данной курсовой работы заключается в уточнении этапов принятия управленческого решения, а так же в разработке алгоритма принятия управленческого решения в условиях заданных ограничений.

Список литературы

1. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента: Диагностика и решение управленческих проблем. СПб: Питер, 2006

2. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004

3. Бачуринская И. Н. Бухгалтерский учет и анализ. Комплексный подход к принятию управленческих решений. М.: Экономистъ, 2008

4. Деминг У.Э. Новая экономика: Простые механизмы, которые приведут вас к росту, инновациям и сильному положению на рынке. М.: Эксмо, 2008

5. Друкер П.. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000

6. Друкер П. Эффективное управление. СПб: Питер, 2006

7. Конти Т. Самооценка в организациях. М.: РИА "Стандарты и качество", 2000

8. Кнорринг В.И. Основы искусства управления. Учебное пособие. М.: Дело, 2003

9. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

10. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. 7-е изд. М.: Дело, 2007

11. Математика. Экономика и управление. Высшее профессиональное образование. М: Юнити-Дана, 2005

12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Третье издание. М.: Вильямс, 2008

13. Многоликое лидерство// Дайджест McKinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2204

14. Новые тенденции в управлении// Дайджест McKinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

15. Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга. Тольятти: Городской общественный фонд "Развитие через качество", 1998

16. http://www.stq.ru// Электронная версия журнала "Стандарты и качество"

17. Juran J. M. Juran on leadership for quality. An executive handbook. - New York, N.Y.: Free Press. - 1999 http://www.hrm.ru// [Электронный ресурс]

Примечаний нет.