книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Эффективность контроля в организации ( Курсовая работа, 31 стр. )
ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ ( Курсовая работа, 30 стр. )
Эффективность менеджмента ( Контрольная работа, 19 стр. )
Эффективность менеджмента, его критерии, показатели, факторы ( Реферат, 17 стр. )
ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ 2008-30 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Эффективность организационной структуры управления организацией на примере ОАО "АРКТЕЛ" ( Дипломная работа, 69 стр. )
Эффективность организационной структуры управления организацией на примере компании по обеспечению международной и междугородной электросвязи ( Дипломная работа, 67 стр. )
Эффективность применения управления по целям ( Курсовая работа, 35 стр. )
Эффективность решений, как возможность повышения их качественности ( Курсовая работа, 33 стр. )
Эффективность системы управления предприятием ( Курсовая работа, 27 стр. )
Эффективность системы управления предприятием 23 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Эффективность создания холдинговой компании в Уральском регионе - консорциум "Ставан-Трансмет" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Эффективность стимулирования труда и направление по его совершенствованию ( Контрольная работа, 14 стр. )
Эффективность убеждения. Условия и приемы убеждения ( Реферат, 19 стр. )
Эффективность управленческой деятельности и характеристики эффективного контроля 2007-34 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Эффективность управленческой деятельности и характеристики эффективного контроля ( Курсовая работа, 34 стр. )
Эффективность управления ( Курсовая работа, 21 стр. )
Эффективность управленческих решений в условиях рыночной экономики ( Реферат, 24 стр. )
Эффективные альтернативные решения и технологии их отыскивания без учета относительной важности частных критериев. Методологические основы приятия метода имитационного моделирования ( Контрольная работа, 13 стр. )
Эффективные методы развития организации ( Дипломная работа, 80 стр. )
Эффективный менеджер на предприятии ООО "Элби" ( Контрольная работа, 8 стр. )
Эффективный менеджмент ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный менеджмент 4 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный руководитель- лидер ( Курсовая работа, 25 стр. )
Эффективный руководитель- лидер_784. ( Курсовая работа, 25 стр. )

Введение 3

1. Цели организации. Влияние рынка на формирование целей и миссии предприятия 5

1.1. Миссия организации. Источники ее формирования и предназначение в процессе функционирования предприятия 5

1.2. Формирование целей организации 17

2. Формирование миссии и целей организации ТК "Никитинский" 33

Заключение 42

Список использованной литературы 44

Каждое предприятие имеет определенные текущие и перспективные направления деятельности. Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию, которым является логическая последовательность шагов.

Основное предназначение этой логической последовательности - обоснование и организационное обеспечение, реализация конкурентного преимущества предприятия, его превосходства над фирмами-конкурентами, компетентность в своей области деятельности.

Миссия организации - это предназначение организации в обществе, которое выражает ее философию и смысл ее существования.

Миссия - стратегическая (генеральная) цель, выражающая смысл существования, общепризнанное предназначение организации. Это роль, которую предприятие хочет играть в обществе.

Миссия (предназначение) организации - ответ на вопрос, в чем заключается деятельность компании, и чем она намерена заниматься.

В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения организации.

Миссия - главное предназначение, особая роль, четко выраженные причины существования организации, которые формируют основные направления ее деятельности.

Миссия направляет процессы планирования и стратегии предприятия посредством того, как организация намеревается выполнить свои основные обязательства перед клиентами.

Миссия - система взглядов организации на самое себя.

Миссия - цель, ради которой существует предприятие.

Миссия - ответ на вопрос "В чем заключается наша деятельность и чем мы будем заниматься?". Основное содержание и направление деятельности организации.

Миссия является фундаментом для установления общей цели организации, долгосрочных целей и все й последующей системы целей организации. Основой для формирования миссия является информация, поступающая из обратной связи - в результате изменения и оценки прошлой деятельности, а также в результате проведения внешнего и внутреннего стратегического аудита.

Взаимодействие с окружающей средой, необходимость учета факторов внешнего влияния на жизнедеятельность организации определяет содержание стадий стратегического поведения предприятия.

Первое место в этом процессе занимает формирование главных намерений (стратегический облик, миссия предприятия).

Предметом исследования является миссия организации (предприятия).

Объектом исследования является структура ее целей и основополагающие действия по их реализации.

Цель данной работы - определить значение миссии и целей организации для ее функционирования и развития.

Задачи исследования:

- определение сущности миссии и ее функций;

- выявление основных составляющих целеполагания организации;

- определение практического влияния на деятельности организации поставленных целей и правильного подхода к определению миссии.

При выполнении работы необходим анализ учебной и справочной литературы, сверка позиций в различных источниках, синтез полученной информации, создание на основе этого своих собственных суждений и умозаключений.

Работа имеет две части:

теоретическая (исследование справочной литературы),

практическая (применение на практике полученной информации при исследовании миссии и целей деятельности ТК "Никитинский".

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2006.

3. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономика, 2003.

4. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. - М., Банки и биржи,

ЮНИТИ, 2006. - 685 с.: ил

5. Драчева Е.Л Менеджмент. - М.: Издательский центр "Академия",

2002.

6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 2003.

7. Казанцев А.К. Корпоратинвый менеджмент. - М.: ИНФРА -М, 2004.

8. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.,

2004.

9. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Корпоративный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

12. Маршалл А. Принципы экономической науки В 3-х томах.- М.:

Прогресс, 2007.

13. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2005.

14. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2000.

15.Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика, 1989.

16. Форстер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 2003.

17. Эмерсон Г. Тридцать принципов производительности. - М.: Экономика, 2003.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»