Введение 3

I. Смысл и значение мотивации и стимулирование труда 4

I.I. Содержательные теории мотивации 8

2. Процессуальные теории мотивации 13

3. Стимулирование труда 16

III. Исследовательская часть 22

Заключение 28

Литература 29

Приложение

Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно просто материального вознаграждения. Обычно эта теория оказывается успешной, хотя по существу, и неверной.

Курсовая работа будет посвящена рассмотрению теории мотивации и стимулирования персонала, которые разработаны в течение последних 30 лет. Мы узнаем, что истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечение образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня выполнению задач, направленных на достижение целей организации.

1. "Основы менеджмента" М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Москва. "Дело". 2002 г.

2. Методическое пособие "Мотивации персонала". Библиотека пресонал-технологий. Проект ВКН - национального союза кадровиков.

3. "Социология и психология управления". Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Ростов-на-Дону. "Денекс". 2001 г.

4. Управление поведение в организациях. Аверченко Л.К., Яблонских Е.В. Новосибирск. 2003 г.

5. УМК Управление персоналом для дистанционного обучения. Аверченко Л.К. Новосибирск. 2003 г.

6. "Управление персоналом". Егошин А.П. Н. Новгород. НИМБ. 1997 г.

7. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. Вахинский О.С., Наумов А.И. Москва. Высшая школа. 1994 г.

8. "Менеджмент персонала предприятия". Травин В.В., Дятлов В.А. Москва. "Дело". 1998 г.

9. Практический менеджмент. Веснин В.Р. Москва Элит. 1998 г.

10. Социология и психология управления: Учебное пособие. Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Новосибирск. 2004 г.

11. "Социология и психология управления". Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Учебное пособие. Москва. Экзамен. 2002 г.

Примечаний нет.