Введение 3

1. Теоретические основы оценки конкурентной силы 5

1.1. Конкуренция как движущая сила развития предприятий и организаций 5

1.2. Конкурентные преимущества и конкурентный потенциал предприятий и организаций 9

2. Анализ конкурентоспособности ООО "КАСКАД-М" 17

2.1. Краткая характеристика предприятия 17

2.2. Анализ конкурентной силы предприятия: преимущества и их оценка 22

2.3. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия 29

Заключение 34

Список литературы 37

Приложения 39

Актуальность темы. Значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно, о чем писали многие ученые-экономисты. Конкуренция рассматривается как фактор, регулирующий соответ-ствие частных и общественных интересов, как "невидимая рука" рынка (А. Смит), уравнивающая нормы прибыли в целях оптимального распределения тру-да и капитала. Конкуренция - совершенная экономическая категория рынка, форма взаимного соперничества субъектов маркетинговой системы и механизм регулирования осуществленного производства. Как общественная форма взаи-модействия субъектов конкуренция выступает предпосылкой реализации инди-видуальных экономических интересов каждого субъекта, вовлеченного в борьбу между двумя более или менее четко обозначенными соперниками по бизнесу.

Для современного менеджмента огромное значение имеет разработка, оценка и реализация конкурентной стратегии, которая базируется на устойчивых конкурентных преимуществах, как основных факторах конкурентоспособности предприятия.

Необходимо отметить, что конкурентоспособность предприятия не есть статичное свойство, конкурентоспособность - это динамично изменяемое со-стояние предприятия, на которое оказывают влияние факторы внешней и внут-ренней среды.

Нет такой стратегии борьбы с конкурентами, которая была бы одинаково хороша для всех компаний. Каждая компания должна учитывать масштабы своей деятельности и положение в отрасли по сравнению с конкурентами. Большие компании, занявши доминирующие позиции в определенной отрасли, использу-ют стратегии, какие не могут позволить себе мелкие фирмы. Но, чтобы достичь успеха, компании мало достичь большого размера - для больших фирм тоже су-ществуют выигрышные и проигрышные стратегии. В то же время маленькая фирма может разработать такую стратегию, которая позволит ей получить при-быль быстрее, чем большим компаниям.

Оценку конкурентоспособности фирмы следует проводить в комплексе, включая анализ ее слабых и сильных сторон. Необходимую комплексную оценку можно получить, используя специальные разработочные таблицы, в которых со-держатся данные о фирме и ее основных конкурентах. Анализ материалов этих таблиц позволит установить истинное положение фирмы на рынке, определить ключевые факторы успеха. Информация о конкурентах, сгруппированная по оп-ределенным показателям, поможет фирме лучше уяснить стратегию конкурен-тов, методы их производственно-сбытовой, торговой, ценовой, рекламной дея-тельности.

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью "КАС-КАД-М".

Предмет исследования - конкурентная позиция компании.

Цель работы - провести оценку конкурентной силы компании.

Задачи работы:

1. Рассмотреть конкуренцию как движущую силу развития предприятий и организаций;

2. Изучить конкурентные преимущества и конкурентный потенциал пред-приятий и организаций;

3. Дать краткую характеристику предприятия;

4. Провести анализ конкурентной силы предприятия: преимущества и их оценка;

5. Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия.

В качестве теоретической базы использовались труды таких ученых, как: Винокуров В.А., Виханский О.С., Маркова В.Д., Питре Ф Друкер, Портер М., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Ульрих Д., Фатхутдинов Р.А. и др.

1. Гражданский Кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ. Часть 1. - М.: Эксмо - Гарант, 2010. - 736 с.

2. Федеральный Закон РФ от 26.07.2006 N 135-ФЗ "О защите конкуренции" (в редакции от 18.07.2009 N 181-ФЗ). - М.: Эксмо - Гарант, 2010. - 105 с.

3. Федеральный Закон РФ от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограни-ченной ответственностью" (в редакции от 22.12.2008 N 272-ФЗ). - М.: Эксмо - Гарант, 2010. - 128 с.

4. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М.: Финста-тинформ, 2009

5. Банк В.Р, Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Проспект, 2008

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник, 2-е изд. перераб. и доп. М.: Гардерика, 2008

8. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. - М.: Оме-га-Л, 2008.

9. Дудин М.Н. Повышение эффективности процесса управления интеллекту-альным капиталом - как одно из главных условий конкурентного преиму-щества экономики. В сб. науч. тр.: Роль и место цивилизованного пред-принимательства в экономике России. Ученые записки / Под общ. ред. д.э.н. В.С. Балабанова. Вып. XII. М.: Агентство печати "Наука и образова-ние", 2008.- 0,45п.л.

10. Дудин М.Н. Механизм формирования конкурентоспособности организации малого и среднего бизнеса в промышленности. Неделя науки. 14-21 декаб-ря 2009г. Сборник научных публикаций и исследовательских проектов. - М.: ИМСГС (Институт международных социально-гуманитарных связей), 2009. - 0.2 п.л.

11. Есипов В., Маховикова Г. Терехова В. Оценка бизнеса. - СПб: Питер, 2010

12. Иванова Е. Оценка конкурентоспособности предприятия: учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 694 с.

13. Идрисов А.Б., Картышев. С.В. Постников А.В. Стратегическое планирова-ние и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филин, 2010

14. Ильина Л.И. Организация и финансирование инвестиций: Учебное посо-бие. - Сыктывкар, 2010

15. Красюк И.Н., Парамонова Т.Н. Конкурентоспособность предприятия роз-ничной торговли. Учебное пособие. - М.: Кно-Рус, 2008. - 568 с.

16. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник, 2 изд. - М.: Высшее образование, 2008.

17. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2009

18. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2009

19. Оценка бизнеса; Учебник/ под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009

20. Пеньевская И.С. Планирование инвестиций: Учеб. пособие/ Международ-ный педагогический университет. - Магадан: Изд.МПУ, 2010

21. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2008.

22. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2008

23. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 564 с.

24. Просветов Г.И. Конкуренция: задачи и решения. Учебно-практическое по-собие. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 604 с.

25. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М.: Норма, 2009

26. Тарануха Ю. В. Конкуренция и конкурентные стратегии в структурно-логических схемах: Учебно-методическое пособие. - М.: ДиС, 2008. - 438 с.

27. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник д/вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008

28. Ульрих Д., Смоллвуд Н. Бренд лидера - первый среди равных. - М.: Вер-шина, 2008

29. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. - М.: Маркет ДС, 2008.

Примечаний нет.