книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегическое планирование ( Курсовая работа, 51 стр. )
Стратегическое планирование на примере ЗАО "Макро-Сервис" ( Реферат, 20 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ФИРМЕ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Стратегическое планирование развития муниципального образования (на примере МО Чернушинский муниципальный район) ( Дипломная работа, 65 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Совкабель-Электро" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации ( Контрольная работа, 21 стр. )
Стратегическое планирование предприятия на примере ЗАО =Стройком=-курсовая. ( Курсовая работа, 53 стр. )
Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности предприятия ( Реферат, 24 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии и финансово-экономическое обоснование стратегии фирмы ОАО "Совкабель-Электро" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Стратегическое планирование как инструмент управления предприятием в условиях рыночной экономике ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии здравоохранения ( Курсовая работа, 29 стр. )
Стратегическое планирование на примере ОАО "Кыштымский радиозавод" ( Реферат, 19 стр. )
Стратегическое планирование ООО "CSB мебель" ( Курсовая работа, 27 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА НА ПРИМЕРЕ ЕВРЕЙСКОЙ АО ( Курсовая работа, 37 стр. )
Стратегическое планирования на ОАО "Мелодия" 2009-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегическое планирование на примере ОАО "Кыштымский радиозавод" ( Реферат, 20 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ НА ООО "ЭНЕРГИЯ" ( Дипломная работа, 131 стр. )
Стратегическое планирование ( Контрольная работа, 14 стр. )
Стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижения ( Курсовая работа, 52 стр. )
Стратегическое планирование в организации управления предприятием (на примере ООО "Виорика") ( Курсовая работа, 34 стр. )
Стратегическое планирование музейной деятельности (на примере музея-заповедника «Томская писаница») ( Дипломная работа, 75 стр. )
Стратегическое планирование в проекте совершенствования систем управления ООО "ТЕМП" на примере отдела материально-технического снабжения ( Дипломная работа, 76 стр. )
Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с буду-щим решений, принимаемых сегодня. Питер Друкер7 ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое планирование ОАО "Кемеровский хладокомбинат" ( Контрольная работа, 22 стр. )
Стратегическое планирование на примере ОАО "Кыштымский радиозавод". Сущность и виды стратегий предприятия ОАО «Кыштымский радиозавод»-курсовая ( Курсовая работа, 19 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ АЛЬЯНСОВ 5

1.1. ОБЩИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ 5

1.2. ОБЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА 6

1.3. МЕХАНИЗМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ 20

2. АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 21

2.1. МОТИВАЦИЯ И ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ВЗАИМОВЫГОДНОГО МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА 22

2.2. РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПОСЛЕ КРИЗИСА В АВГУСТЕ 1998 Г. 27

2.3. УЧАСТИЕ МЕСТНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ 33

2.4. РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур.

Одной из новых особенностей развития мировой экономики в последнее десятилетие ХХ века стало интенсивное формирование стратегических альянсов. Это такая организационная форма экономической кооперации промышленных предприятий, при которой каждая из участвующих сторон заинтересована в осуществлении взаимовыгодного сотрудничества, выступает равноправным партнером и вносит конкретный вклад в достижение общего результата, сохраняя при этом свою самостоятельность и независимость. Особый интерес на фоне развертывающихся процессов глобализации и обострения глобальной конкуренции представляют международные стратегические технологические альянсы, в которых участвуют предприятия разных стран и часто бывают задействованы различные по сути экономические интересы.

В данной работе представляется важным попытаться оценить мировую практику организации и функционирования международных стратегических альянсов, рассмотреть особенности и механизмы их организации.

Цель данной работы: описать международный стратегический альянс в экономике России.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. обозначить общие предпосылки к формированию международных стратегических альянсов;

2. дать общее определение стратегического альянса;

3. описать механизмы организации международных стратегических альянсов;

4. проанализировать международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России.

1. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления. – М., 1992

2. Абрамова И.Г. Персонал (технология менеджера».– М., 1991

3. Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией. – М., 1993.

4. Ведомости. — 2000. — 7 июня.

5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М., 1992.

6. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М., 1996

7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления – М., 1993.

8. Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития.//Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — №1. — С. 89—104.

9. Финансовые Известия. — 1999. — 1 июня; Ведомости. — 2000. — 28 января.

10. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. – М.: Дело и сервис, 2004. – 176 с.

11. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 2. – С. 99-113

12. Гарретт Б. Стратегические альянсы: Пер. с фр. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 331 с.:

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»