книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Формирование стратегии и её оценка для ООО "Артос" 2003-22 ( Реферат, 22 стр. )
Формирование стратегии развития предприятия для ООО "Феникс" ( Дипломная работа, 61 стр. )
Формирование стратегии продаж на российском рынке нетканого геотекстиля на 2008-2012 г.г. На примере ОАО «Силтекс» ( Контрольная работа, 15 стр. )
Формирование стратегии развития предприятия ЗАО ПГ Метран-курсовая. ( Дипломная работа, 67 стр. )
Формирование стратегии развития предприятия ЗАО ПГ "Метран" 43 ( Дипломная работа, 67 стр. )
Формирование стратегии на примере ООО "НПК" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Формирование стратегии фирмы ( Курсовая работа, 37 стр. )
Формирование стратегии управления финансами ( Курсовая работа, 30 стр. )
Формирование стратегии на примере ООО "НПК" 24 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Формирование стратегических альтернатив ООО ТПО "АШДМ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Формирование стратегии развития предприятия ОАО "Челябинский трубопрокатный завод" ( Дипломная работа, 65 стр. )
Формирование стратегии и её оценка для ООО "Грот" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Формирование стратегии и её оценка для ООО "Грот" ( Реферат, 22 стр. )
Фрмирование стратегии развития ОАО "Газпром"……………………..30 ( Дипломная работа, 67 стр. )
Характеристика деятельности и управления организации ООО "Стройкомпонент"… ( Курсовая работа, 54 стр. )
Характеристика и стратегический анализ ООО "КУБ-систем" ( Дипломная работа, 92 стр. )
Характеристика Новокузнецкого филиала ООО КВП "Подорожник" ( Реферат, 18 стр. )
Характеристика системы контроля ООО "ФБН" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Характеристики стратегических решений _4979 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Целевое управление и выбор концепции общекорпоративной стратегии….. ООО "МолПродукт" ( Курсовая работа, 55 стр. )
Целевое управление и выбор общекорпоративной стратегии предприятия. ООО "Древком" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования ( Контрольная работа, 14 стр. )
ЦЕЛИ И МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НАСТЕНА» ( Дипломная работа, 77 стр. )
Цель и задачи стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 34 стр. )
Человеческий фактор в стратегическом менеджменте ( Курсовая работа, 29 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ АЛЬЯНСОВ 5

1.1. ОБЩИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ 5

1.2. ОБЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА 6

1.3. МЕХАНИЗМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ 20

2. АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 21

2.1. МОТИВАЦИЯ И ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ВЗАИМОВЫГОДНОГО МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА 22

2.2. РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПОСЛЕ КРИЗИСА В АВГУСТЕ 1998 Г. 27

2.3. УЧАСТИЕ МЕСТНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ 33

2.4. РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур.

Одной из новых особенностей развития мировой экономики в последнее десятилетие ХХ века стало интенсивное формирование стратегических альянсов. Это такая организационная форма экономической кооперации промышленных предприятий, при которой каждая из участвующих сторон заинтересована в осуществлении взаимовыгодного сотрудничества, выступает равноправным партнером и вносит конкретный вклад в достижение общего результата, сохраняя при этом свою самостоятельность и независимость. Особый интерес на фоне развертывающихся процессов глобализации и обострения глобальной конкуренции представляют международные стратегические технологические альянсы, в которых участвуют предприятия разных стран и часто бывают задействованы различные по сути экономические интересы.

В данной работе представляется важным попытаться оценить мировую практику организации и функционирования международных стратегических альянсов, рассмотреть особенности и механизмы их организации.

Цель данной работы: описать международный стратегический альянс в экономике России.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. обозначить общие предпосылки к формированию международных стратегических альянсов;

2. дать общее определение стратегического альянса;

3. описать механизмы организации международных стратегических альянсов;

4. проанализировать международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России.

1. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления. – М., 1992

2. Абрамова И.Г. Персонал (технология менеджера».– М., 1991

3. Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией. – М., 1993.

4. Ведомости. — 2000. — 7 июня.

5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М., 1992.

6. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М., 1996

7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления – М., 1993.

8. Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития.//Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — №1. — С. 89—104.

9. Финансовые Известия. — 1999. — 1 июня; Ведомости. — 2000. — 28 января.

10. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. – М.: Дело и сервис, 2004. – 176 с.

11. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 2. – С. 99-113

12. Гарретт Б. Стратегические альянсы: Пер. с фр. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 331 с.:

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»