Введение 2

1. Стратегическое управление как часть стратегического менеджмента 4

1.1.Понятие и сущность стратегического управления 4

1.2. Целеполагание 5

1.3. Анализ среды 10

1.4. Анализ и выбор стратегии 26

1.5. Выполнение стратегии 29

1.6. Оценка и контроль выполнения стратегии 31

2. Проблемы стратегического управления 34

Заключение 37

Список использованной литературы 40

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Особое внимание в данной работе уделено стратегическому планированию - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые ведут или стремятся вести жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине. Данная работа базируется преимущественно на трудах западных специалистов в области управления, таких, как А. Томпсон, А. Стрикленд, И.Ансофф и другие. Тем не менее, там, где это возможно, теоретические выкладки иллюстрируются данными по российским предприятиям, различные положения теорий стратегического управления анализируются на основании информации о деятельности различных российских компаний.

Целью данной работы является анализ процесса стратегического управления компанией в его современном понимании.

Объект исследования -процесс управления предприятием.

Предмет исследовании - стратегическое управление предприятием.

Задачи исследования:

1) рассмотреть понятие и сущность стратегического управления предприятием;

2) проанализировать основные составляющие стратегического управления предприятием;

3) выявить проблемы стратегического управления.

В курсовой работе использован метод анализа экономической и научной литературы по проблеме исследования.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб. : Питер Ком, 2006.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М. : Экономика, 2008. - 519 с.

3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами.- М. : Инфра-М, 2008. - 327 с.

4. Боумен К. Стратегия на практике. - СПб. : Питер Бук, 2007. - 864 с.

5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 175 с.

6. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент : учебник. - М. : Дело, 2006. - 222 с.

7. Дж. О'Шоннеси. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / пер. с анг. под ред. Д. О. Ямпольской. - СПб. : Питер, 2008. - 864 с.

8. Джон Ван Маурик. Эффективный стратег. - М. : Инфра-М, 2008. - 207 с.

9. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб. : Питер, 2004.

10. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент : учебник. - М. : Экономист, 2005. - 416 с.

11. Как предсказать будущие? // Рекламные идеи. - 2006. - №5. - С. 47- 62.

12. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент. - М. : РДЛ, 2003. - 464 с.

13. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой : учебное пособие. - М. : Финпресс, 2007.

14. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер; пер. с англ. В. А. Гольдича и А. И. Оганесовой; науч. ред. и авт. вступ. ст. Б. А. Соловьев. - М. : АСТ, 2007. - 272 с.

15. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб. : Питер, 2006. - 330 с.

16. Отварухина Н. С., Чернова Т. В., Отварухина Ю. Ю., Бондаренко Т. Н., Стратегический менеджмент. - Хабаровск: ХГАЭП, 2006 - 147 с.

17. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/ Майкл Е. Портер; пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с.

18. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова - СПб. : Питер, 2005. - 496 с.

19. Томпсон А. А., Стрекленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

20. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент : учебник. - 7-е изд., испр. и доп. - М. : Дело, 2005. - 448 с.

Примечаний нет.