Введение 3

1. Состояние отрасли строительства сегодня 4

2. Краткая характеристика ЗАО «Хабаровскстроитель» 5

3. Анализ макросреды предприятия 6

3.1. Основные факторы внешней среды 6

3.1. Анализ технологии в отрасли 8

3.2. Анализ экономического состояния региона 9

3.3. Анализ политических факторов 10

3.4. Анализ социально- культурной среды и ее влияние на отрасль строительства 10

4. Анализ непосредственного окружения 11

4.1. Анализ потребителей 11

4.2. Анализ поставщиков 12

4.3. Анализ конкурентов 13

4.4. Анализ рабочей силы и привлекательности рынка 14

5. Анализ внутренней среды 14

5.1. Анализ кадров предприятия 14

5.2. Анализ организации управления 16

5.3. Анализ производства 19

5.4. Анализ финансов фирмы 21

5.5. Анализ маркетинговой деятельности 22

5.6. Анализ корпоративной культуры 24

Выводы и рекомендации 27

Список литературы 31

Приложения 32

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя и внутренняя среда являются источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен¬циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич¬ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Задача стратегическо¬го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по¬тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер¬спективе.

Актуальность темы обусловлена тем, что современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений.

Таким образом, целью данной работы является анализ стратегического управления на примере ЗАО «Хабаровскстроитель» . Поставленная цель конкретизируется рядом задач6

1. рассмотреть общую характеристику отрасли строительства

2. рассмотреть характеристику предприятия

3. провести анализ внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия

1. Виханский О.С. – Стратегическое управление, - М.: Гардарика, 2002. – 344 с.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004. – 456 с.

3. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2002. – 544 с.

4. Гончаров В.В. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2003. – 532 с.

5. Дурович А.П. - Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск, 2002. – 433 с.

6. Кричевский А.И. Исследование систем управления: курс лекций. – Хабаровск: СибАГС, 2001. – 23 1 с.

7. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. - М.: Интер, 2003 . – 341 с.

8. Экономика предприятий / Под ред. Волкова П.Н., Акуленко Н.В., Елизарова С.Н. и др. – М.: Инфра-М, 2003. – 287 с.

9. Менеджмент. Учебник. Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией к.э.н., А.С. Булатова. – М.: Экономика, 2002. – 356 с.

10. Евдокимов Н.С. Анализ внешней среды на строительных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - №1 – С. 62-70.

11. Евдокимов Н.С. Строительные предприятия Хабаровской области // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - №3 – С. 30-42.

Примечаний нет.