Введение………………………………………………………………………………3

1.Понятие, виды и сущность стратегии……………………………………….5

1.1 Понятие стратегии организации………………………………………………5

1.2 Виды стратегии, их характеристика, обоснование выбора стратегии……...9

2.Анализ стратегии организации "Альфа-прин"…………………………...18

2.1 Характеристика организации "Альфа-прин"………………………………18

2.2 Анализ сильных и слабых сторон предприятия и оценка рыночных возможностей предприятия……………………………………………………..19

2.3 Разработка стратегии в организации……………………………………….20

2.4 Развитие способностей работников по выработке стратегий…………….24

2.5 Анализ направлений развития стратегии ООО "Альфа-Прин"………...29

Заключение……………………………………………………………………..32

Библиографический список………………………………………………….34

Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Стратегический менеджмент- это процесс находящийся в постоянном движении. Стратегия - это процесс усвоения нового образа мыслей , анализа общей ситуации, направленных на стратегическую цель и принятие трудных решений необходимых для выполнения этой цели. Чтобы справляться с задачами, которые ставит перед собой предприятие необходимы научные и практические знания, изучающие методы и методологию стратегических решений, а так же Школы стратегии. Все задачи взаимосвязаны и взаимозависимы друг от друга.

Руководители разрабатывают стратегии, чтобы грамотно управлять деятельностью компании. А так же потому, что разработка стратегии помогают им сделать обоснованный выбор среди альтернативных направлений действий. Сделать стратегический выбор это значит связать воедино все основные функции : снабжение, производство. финансы. маркетинг, кадры, научные разработки и многое другое.

Задачи данной работы состоят в том, чтобы внести предложения по миссии и целям этого предприятия, основанных на применении научных подходов. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду, оценить сильные и слабые стороны, определить конкурентов, разработать план с использованием методов анализа: анализ существующей экономической литературы, сравнительный анализ, статистический анализ.

Объектом исследования является Биробиджанское полиграфическое предприятие ООО "Альфа-прин".

1. Абчук Владимир Авраамович. Путь к успеху или курс бизнеса:Учеб. -СПб.: Мир и семья, Интерлайн,1999.

2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации:Учебник/Под ред. проф. Э.М.Короткова.-М.:ИНФРА-М,2000.

3. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях \\ Проблемы теории и практики управления. ? 2000.

4. Бляхман Леонид Соломонович. Экономика фирмы:Уч.пос. для высш. уч. зав.-СПб.:Изд-во Михайлова В.А.,1999.

5. Владимирова Людмила Павловна. Экономика труда:Уч. пос.-М.: Издат. Дом "Дашков и К",2000.

6. Голубчиков Е. Подготовка управленческого персонала для работы за рубежом: опыт японских корпораций \\ Проблемы теории и практики управления. ? 2000.

7. Гончаров Вадим Владимирович. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М.:МНИИПУ,1999.

8. Гудушаури Георгий Вахтангович, Литвак Борис Григорьевич. Управление современным предприятием: Учебник.-М.:Тандем, ЭКМОС,1998.

9. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении.-М.: Дело и Сервис,2001.

10. Зайверт Л. "Ваше время - в Ваших руках", М.: Интерэксперт, 2001.

11. Зайцев Геннадий Григорьевич . Управление персоналом:Учеб. пос.- СПб.:Изд-во "Северо-Запад",2000.

12. Иванченко О.Г. Основы менеджмента. Хабаровск: Издательство Хабаровского государственного технического университета, 2002.

13. Карданская Нина Львовна. Принятия управленческого решения:Учеб. для вузов.-М.:ЮНИТИ,2003.

14. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих: Нормативно-производственное издание. М.: Дис, 2000.

15. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики \\ Менеджмент в России и за рубежом. ? 2001.

16. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. 1999.

17. Коротков Эдуард Михайлович. Концепция менеджмента:Уч. пос. для вузов.-М.:Дис,2001.

18. Кохно П.А., Михрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджемент, М.: Финансы и статистика 2002.

19. Кричевский Р.Л. "Если вы руководитель…" М.: Дело, 2000.

20. Куперштейн В.И. Менеджмент. - М: Юнити, 2000.

Примечаний нет.