книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Система стратегического управления фирмой, структура и принципы работы ( Курсовая работа, 35 стр. )
Система стратегического планирования в банке ( Реферат, 16 стр. )
Система управления как объект исследования (на примере ОАО =Ректайм=) ( Курсовая работа, 30 стр. )
Система управления стратегическими задачами и их выявление 2003-41 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Система управления стратегическими задачами и их выявление ( Курсовая работа, 32 стр. )
Ситуационный анализ и выбор стратегии предприятия на примере ООО "АТВ-Сервис" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Ситуационный анализ и постановка стратегических целей предприятия на примере ООО "Диол" ( Курсовая работа, 21 стр. )
Ситуационный стратегический анализ ООО "Тирекс" и разработка стратегии организации ( Курсовая работа, 43 стр. )
Совершенствование корпоративной стратегии развития ОАО "ГАЗПРОМ" 46 ( Дипломная работа, 88 стр. )
Совершенствование корпоративной стратегии развития 45 ОАО "ГАЗПРОМ" 45 ( Дипломная работа, 87 стр. )
Совершенствование методов стратегического менеджмента на предприятии ЗАО "Автодиск" ( Контрольная работа, 26 стр. )
Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии на предприятии ООО "Классика" ( Дипломная работа, 71 стр. )
Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии и тактики на предприятии6 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии и тактики на предприятии МУП №35 ( Курсовая работа, 45 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ НОМЕНКЛАТУРЫ ТОВАРОВ ООО "СЕЛИНА-АКВАЗОО" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Совершенствование системы стратегического управления ОАО "Газпром". ( Курсовая работа, 49 стр. )
Совершенствование стратегии развития ООО "ГИПСком" ( Дипломная работа, 88 стр. )
Совершенствование стратегического планирования в парке культуры г.Белово - рекомендация ( Курсовая работа, 28 стр. )
Совершенствование стратегии компании, выпускающей товары и услуги, вызывающие психологическую зависимость у потребителей, на примере компании Loreal ( Дипломная работа, 94 стр. )
Совершенствование стратегии развитие организации (на примере ООО Линзмастер)_1204. ( Дипломная работа, 88 стр. )
Совершенствование стратегического планирования в парке культуры г.Белово - рекомендация ( Курсовая работа, 28 стр. )
Совершенствование стратегического планирования МУП "Три корочки" ( Дипломная работа, 93 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ГИДРОСТРОЙ"…………………… ( Дипломная работа, 66 стр. )
СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО–ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ В РЕСПУБЛИКЕ МОРДОВИЯ ( Дипломная работа, 110 стр. )
Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления ( Курсовая работа, 39 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

1.1 Сущность стратегического управления 7

1.2 Базисные стратегии развития организации 8

2 ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 13

2.1 Сущность диверсификации 13

2.2 Основные виды диверсификации 18

2.3 Главные пути реализации диверсификации бизнеса 19

2.4 Примеры реализации стратегии диверсификации 21

3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 27

3.1 Характеристика предприятия 27

3.2 Стратегия диверсификации завода 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

ЛИТЕРАТУРА 42

Актуальность темы. Адаптация хозяйствующих субъектов к новому этапу экономического развития - многофакторный процесс, требующий использования рыночных методов организации производства и существенных финансовых затрат. Если на первом этапе рыночных реформ основным направлением было изменение среды функционирования предприятий, то в настоящий момент в центре внимания находятся вопросы реформирования самих предприятий. Одним из наиболее эффективных вариантов их решения является диверсификация деятельности предприятия.

Диверсификация производства позволяет повысить эффективность деятельности предприятий, как в текущий момент времени, так и на длительную перспективу, уменьшить количество и величину предпринимательских рисков, расширить сферы деятельности (в том числе с использованием эффекта синергии), повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры.

Практика показывает что, несмотря на ряд интересных исследований, в настоящий момент отсутствует реально используемые на практике отечественные методики оценки эффективности проектов диверсификации, а адаптированные зарубежные аналоги не всегда соответствуют особенностям хозяйственной деятельности российских предприятий. Существующие в настоящее время подходы к формированию стратегии диверсификации, оценке эффективности ее проектов, привлечению инвестиций, организационный механизм стимулирования инвестиционной активности не заинтересовывают предприятие в осуществлении диверсификации, в повышении объема накоплений, роста вложений в реальные производственные активы со стороны финансовых структур.

В работе исследованы закономерности формирования и реализации стратегии диверсификации на российских предприятиях, обуславливающие определение целей и критериев выбора направлений диверсификации, обоснована необходимость создания методических основ осуществления диверсификации. Механизмы этого процесса применительно к отечественным условиям разработаны недостаточно, принципы адаптации к российским реалиям известных в мировой экономической науке методических положений не выработаны, что негативно влияет на эффективность диверсификационных программ на предприятиях.

Вопросы, связанные с исследованием диверсификации производства, рассматривались в работах отечественных и зарубежных ученых: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г. Бирмана, М. Бромвича, П. Хавранека, Т. Коно, М.И. Римера, Г. Немченко, В.Л. Тамбовцева, Б.Я. Татарских, С.Н. Шумилина и др. В их работах исследуется методологические проблемы формирования стратегии диверсификации, раскрываются особенности развития диверсификационных процессов в экономике.

Тем не менее, вышеуказанные проблемы требуют разработки новых подходов к формированию стратегии диверсификации, комплексной оценке эффективности ее проектов.

Народнохозяйственная значимость данной проблемы, ее недостаточная теоретическая разработанность и обусловили выбор темы курсовой работы.

Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является разработка на основе критического анализа результатов научных исследований и практики хозяйствования промышленных предприятий теоретических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии диверсификации промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие взаимосвязанные задачи:

- на основе рассмотрения имеющихся в отечественной и зарубежной литературе и практике хозяйствования подходов, определить экономическую сущность процесса диверсификации промышленного предприятия;

- изучить особенности современной российской экономики, рассмотреть возможности совершенствования процесса выработки стратегий предприятий при обосновании проектов диверсификации;

- разработать конкретные рекомендации по совершенствованию процесса формирования диверсификационного портфеля предприятия.

Предмет исследования. Предметом курсового исследования выступают экономические отношения, связанные с функционированием диверсифицированных промышленных предприятий.

Методологическая, теоретическая и информационная база исследования. Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий методы технико-экономического, статистического анализа, математического моделирования.

Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. К: ООО "Галиос", 2001

2.Виханский О.С. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.

3.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2002.

4.Попов С.А. Стратегическое управление. М.: "ИНФРА-М", 1999

5.Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Сост. .С.В.Васильев. Великий Новгород, 2004

6.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

7.Акофф Росс. Планирование будущего корпораций. М: "Прогресс", 1985.

8.Бенвенисте Гай. Овладение политикой планирования. М., 1994.

9.Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента. М., "Банки и биржи", 1997.

10.Виханский О.С. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»