книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Оценка перспектив развития ПК "Чебаркульский молочный завод" ( Дипломная работа, 107 стр. )
Оценка позиций предприятия на рынке. Формирование решений по производству видов продукции ( Курсовая работа, 33 стр. )
Оценка потенциальных возможностей предприятия ( Контрольная работа, 16 стр. )
Оценка рисков принятия стратегических решений ( Курсовая работа, 35 стр. )
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ЗАО "КОРПОРАЦИЯ ТРАНСНЕФТЕПРОДУКТ" 296 ( Дипломная работа, 76 стр. )
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ЗАО "КОРПОРАЦИЯ ТРАНСНЕФТЕПРОДУКТ" ( Дипломная работа, 78 стр. )
Оценка стратегического менеджмента в компании "Globalsot" ( Дипломная работа, 75 стр. )
Оценка эффективности стратегического плана открытия пекарни МУП "Три корочки" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Оценка эффективности стратегии развития с использованием модели аутсорсинга в подразделении "Отдел after sales" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Оценка эффективности и чувствительности проекта создания миниотеля компанией ООО "МТК" ( Дипломная работа, 79 стр. )
Перспективное направление адаптационной деятельности Института Управления в современных социально - экономических условиях. ( Курсовая работа, 54 стр. )
Перспективный подход в управлении ( Курсовая работа, 30 стр. )
Перспективный подход в управлении 2004-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
План стратегического управления на предприятии ЗАО "Стройком" ( Реферат, 19 стр. )
Планирование и проектирование на предприятие.576 ( Реферат, 20 стр. )
ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗОЛОТАЯ ПОДКОВА» ( Дипломная работа, 73 стр. )
Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции 4 ( Реферат, 16 стр. )
Планирование стратегий развития предприятия по производству стеллажей для складских помещений ( Курсовая работа, 34 стр. )
Планирование стратегии развития ООО "Шевалье" ( Курсовая работа, 39 стр. )
ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА РИСК МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «САХАЛИНСКИЕ АВИАТРАССЫ»_5546. ( Курсовая работа, 34 стр. )
Повышение эффективности управления оборотными средствами предприятия (на примере организации ЗАО «Металлоперерабатывающий завод № 17») ( Дипломная работа, 86 стр. )
Повышение эффективности реализации стратегии предприятия Северо-Запад ООО . ( Дипломная работа, 63 стр. )
Понятие и виды стратегии - Московский государственный индустриальный университет - Институт дистанционного образования_579. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Понятие и задачи стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 25 стр. )
Понятие и сущность стратегии. Рассмотрение видов стратегий при выборе стратегии ( Реферат, 15 стр. )

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 2

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 13

3. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА И ФИРМЫ 25

4. СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 27

5. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 32

Конкурентное преимущество фирмы - превосходство, высокая ком-петентность фирмы в какой - либо области деятельности или в выпуске то-вара по сравнению с конкурирующими фирмами, фактор конкурентного пре-имущества - конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней сре-ды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы факторы могут быть тактическими и стратегическими.

Тактический фактор конкурентного преимущества фирмы - кон-кретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по ко-торому она превосходит или будет превосходить в ближайший период (не более года) конкурирующие фирмы.

Стратегический фактор конкурентного преимущества фирмы - кон-кретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по ко-торому она может превзойти конкурирующие фирмы после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализи-руемого компонента фирмы по сравнению с конкурирующими фирмами. От-даленность срока реализации стратегического фактора конкурентного пре-имущества фирмы может быть не менее двух лет. Конкретный срок опреде-ляется иерархическим уровнем фактора, сложностью объекта и актуально-стью проблемы. Например, срок достижения конкурентного преимущества по какому-либо фактору внешней среды будет больше, чем по фактору внут-ренней среды, в машиностроении больше, чем в электронной промышленно-сти, сфере услуг и т.д.

Стратегические факторы конкурентного преимущества фирмы можно подразделить на факторы макросреды (страны), инфраструктуры региона и микросреды фирмы. Связи этих факторов показаны на рис. 1.

На рис. 1 показаны прямые или косвенные связи между фирмами внутри региона, влияние факторов инфраструктуры региона на устойчивость и эффективность фирмы, факторов макро среды на эффективность и качество работы региона, факторов макросреды на устойчивость И эффективность ра-боты фирмы и факторов взаимодействия фирм разных регионов по различ-ным вопросам. Односторонняя прямая связь между контуром факторов мак-росреды и инфраструктуры региона означает законодательное и налоговое воздействие федеральных органов управления страны на регион, косвенная двухсторонняя связь между этими контурами означает взаимное влияние по другим факторам.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»