книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Система стратегического управления фирмой, структура и принципы работы ( Курсовая работа, 35 стр. )
Система стратегического планирования в банке ( Реферат, 16 стр. )
Система управления как объект исследования (на примере ОАО =Ректайм=) ( Курсовая работа, 30 стр. )
Система управления стратегическими задачами и их выявление 2003-41 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Система управления стратегическими задачами и их выявление ( Курсовая работа, 32 стр. )
Ситуационный анализ и выбор стратегии предприятия на примере ООО "АТВ-Сервис" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Ситуационный анализ и постановка стратегических целей предприятия на примере ООО "Диол" ( Курсовая работа, 21 стр. )
Ситуационный стратегический анализ ООО "Тирекс" и разработка стратегии организации ( Курсовая работа, 43 стр. )
Совершенствование корпоративной стратегии развития ОАО "ГАЗПРОМ" 46 ( Дипломная работа, 88 стр. )
Совершенствование корпоративной стратегии развития 45 ОАО "ГАЗПРОМ" 45 ( Дипломная работа, 87 стр. )
Совершенствование методов стратегического менеджмента на предприятии ЗАО "Автодиск" ( Контрольная работа, 26 стр. )
Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии на предприятии ООО "Классика" ( Дипломная работа, 71 стр. )
Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии и тактики на предприятии6 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии и тактики на предприятии МУП №35 ( Курсовая работа, 45 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ НОМЕНКЛАТУРЫ ТОВАРОВ ООО "СЕЛИНА-АКВАЗОО" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Совершенствование системы стратегического управления ОАО "Газпром". ( Курсовая работа, 49 стр. )
Совершенствование стратегии развития ООО "ГИПСком" ( Дипломная работа, 88 стр. )
Совершенствование стратегического планирования в парке культуры г.Белово - рекомендация ( Курсовая работа, 28 стр. )
Совершенствование стратегии компании, выпускающей товары и услуги, вызывающие психологическую зависимость у потребителей, на примере компании Loreal ( Дипломная работа, 94 стр. )
Совершенствование стратегии развитие организации (на примере ООО Линзмастер)_1204. ( Дипломная работа, 88 стр. )
Совершенствование стратегического планирования в парке культуры г.Белово - рекомендация ( Курсовая работа, 28 стр. )
Совершенствование стратегического планирования МУП "Три корочки" ( Дипломная работа, 93 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ГИДРОСТРОЙ"…………………… ( Дипломная работа, 66 стр. )
СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО–ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ В РЕСПУБЛИКЕ МОРДОВИЯ ( Дипломная работа, 110 стр. )
Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления ( Курсовая работа, 39 стр. )

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 2

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 13

3. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА И ФИРМЫ 25

4. СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 27

5. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 32

Конкурентное преимущество фирмы - превосходство, высокая ком-петентность фирмы в какой - либо области деятельности или в выпуске то-вара по сравнению с конкурирующими фирмами, фактор конкурентного пре-имущества - конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней сре-ды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы факторы могут быть тактическими и стратегическими.

Тактический фактор конкурентного преимущества фирмы - кон-кретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по ко-торому она превосходит или будет превосходить в ближайший период (не более года) конкурирующие фирмы.

Стратегический фактор конкурентного преимущества фирмы - кон-кретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по ко-торому она может превзойти конкурирующие фирмы после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализи-руемого компонента фирмы по сравнению с конкурирующими фирмами. От-даленность срока реализации стратегического фактора конкурентного пре-имущества фирмы может быть не менее двух лет. Конкретный срок опреде-ляется иерархическим уровнем фактора, сложностью объекта и актуально-стью проблемы. Например, срок достижения конкурентного преимущества по какому-либо фактору внешней среды будет больше, чем по фактору внут-ренней среды, в машиностроении больше, чем в электронной промышленно-сти, сфере услуг и т.д.

Стратегические факторы конкурентного преимущества фирмы можно подразделить на факторы макросреды (страны), инфраструктуры региона и микросреды фирмы. Связи этих факторов показаны на рис. 1.

На рис. 1 показаны прямые или косвенные связи между фирмами внутри региона, влияние факторов инфраструктуры региона на устойчивость и эффективность фирмы, факторов макро среды на эффективность и качество работы региона, факторов макросреды на устойчивость И эффективность ра-боты фирмы и факторов взаимодействия фирм разных регионов по различ-ным вопросам. Односторонняя прямая связь между контуром факторов мак-росреды и инфраструктуры региона означает законодательное и налоговое воздействие федеральных органов управления страны на регион, косвенная двухсторонняя связь между этими контурами означает взаимное влияние по другим факторам.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»