книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Выработка стратегии фирмы ( Реферат, 18 стр. )
ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 4 Вариант ( Контрольная работа, 14 стр. )
Выявление инструментов выработки и реализации стратегии фирмы. ( Реферат, 19 стр. )
Выявление принципов рациональной организации и построение аппарата управления в АКБ "Диалог-оптим" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Диагностика и оценка конкурентоспособности коммерческого предприятия _6026. ( Дипломная работа, 85 стр. )
Диагностика стратегического положения ОАО "Электрокабель" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Диверсификация как способ снижения риска ( Контрольная работа, 9 стр. )
Диверсификация предприятия Диверсификационная стратегия развития предприятия ООО ИД "Альба-Медиа". ( Дипломная работа, 94 стр. )
Диверсификация продукции на примере предприятия ООО "Юрвес" ( Курсовая работа, 39 стр. )
ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОАО "ТЕРЦЕЯ" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Зачетное задание по курсу «Стратегический менеджмент» ( Контрольная работа, 10 стр. )
Зачетное задание по курсу "Стратегический менеджмент" ( Контрольная работа, 10 стр. )
ЗНАЧЕНИЕ СРЕДЫ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ( Реферат, 24 стр. )
Значение стратегического управление организации, типы стратегий. Анализ и диагностика кадровой стратегии и делового кредо организации ( Курсовая работа, 30 стр. )
Иерархия стратегических целей при переходе к устойчивому развитию ( на примере города Новосибирск) ( Контрольная работа, 9 стр. )
Изменение стратегии в условиях кризиса в аспекте финансовой стратегии ( Дипломная работа, 62 стр. )
Изучение задач и функций стратегического менеджмента и разработка стратегии управления на предприятии ООО "Ротак-Сервис" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Изучение и анализ формирования инвестиционной стратегии ОАО "Завод "Сарансккабель" и выработка мер по ее совершенствованию ( Курсовая работа, 30 стр. )
Изучение концепции стратегического менеджмента на примере ОГП-2 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Изучение понятий и сущности стратегических действий и структуры организации ( Курсовая работа, 41 стр. )
Изучение понятия стратегии, рассмотрение различных типов стратегии, принципов их осуществления ( Контрольная работа, 16 стр. )
Изучение принципов и технологий стратегического планирования. ( Реферат, 17 стр. )
Изучение принципов и технологий стратегического планирования ( Реферат, 17 стр. )
Изучение принципов конкурентных преимуществ, использование их при уста-новлении путей совершенствования конкурентной стратегии на предприятии ( Контрольная работа, 21 стр. )
Изучение рынка производственных ресурсов, выявление факторов, определяющих спрос на ресурсы, а также ситуаций поведения фирмы на данном рынке ( Контрольная работа, 9 стр. )

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 2

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 13

3. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА И ФИРМЫ 25

4. СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 27

5. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 32

Конкурентное преимущество фирмы - превосходство, высокая ком-петентность фирмы в какой - либо области деятельности или в выпуске то-вара по сравнению с конкурирующими фирмами, фактор конкурентного пре-имущества - конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней сре-ды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы факторы могут быть тактическими и стратегическими.

Тактический фактор конкурентного преимущества фирмы - кон-кретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по ко-торому она превосходит или будет превосходить в ближайший период (не более года) конкурирующие фирмы.

Стратегический фактор конкурентного преимущества фирмы - кон-кретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по ко-торому она может превзойти конкурирующие фирмы после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализи-руемого компонента фирмы по сравнению с конкурирующими фирмами. От-даленность срока реализации стратегического фактора конкурентного пре-имущества фирмы может быть не менее двух лет. Конкретный срок опреде-ляется иерархическим уровнем фактора, сложностью объекта и актуально-стью проблемы. Например, срок достижения конкурентного преимущества по какому-либо фактору внешней среды будет больше, чем по фактору внут-ренней среды, в машиностроении больше, чем в электронной промышленно-сти, сфере услуг и т.д.

Стратегические факторы конкурентного преимущества фирмы можно подразделить на факторы макросреды (страны), инфраструктуры региона и микросреды фирмы. Связи этих факторов показаны на рис. 1.

На рис. 1 показаны прямые или косвенные связи между фирмами внутри региона, влияние факторов инфраструктуры региона на устойчивость и эффективность фирмы, факторов макро среды на эффективность и качество работы региона, факторов макросреды на устойчивость И эффективность ра-боты фирмы и факторов взаимодействия фирм разных регионов по различ-ным вопросам. Односторонняя прямая связь между контуром факторов мак-росреды и инфраструктуры региона означает законодательное и налоговое воздействие федеральных органов управления страны на регион, косвенная двухсторонняя связь между этими контурами означает взаимное влияние по другим факторам.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»