Введение 2

Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии фирмы 4

1.1. Достижение конкурентоспособности - стратегическая цель фирмы 4

1.2 Стратегические факторы конкурентного преимущества 11

1.3 Подходы к формированию стратегии фирмы 19

Глава 2. Формирование стратегии на примере ООО "НПК" 24

2.1 Краткая характеристика предприятия и продукции 24

2.2 Формирование миссии предприятия 25

2.3 Формирование краткосрочных и долгосрочных целей предприятия 26

2.4 Анализ макро - и микроокружения 26

2.5 SWOT - анализ 27

2.6 Формирование портфеля предприятий 28

2.7 Оценка эффективности выработанной стратегии 31

Заключение 33

Использованная литература 35

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта. Эти факторы обуславливают актуальность темы данной работы - все более возрастающее значение тщательно проработанной стратегии фирмы.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегия должна стать ""нитью времени", связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию" . Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Цель исследований в данной работе - формирование стратегии фирмы.

Для этого раскроем ряд следующих задач:

" Достижение конкурентоспособности - стратегическая цель фирмы

" Показать стратегические факторы конкурентного преимущества

" Пояснить подходы к формированию стратегии фирмы

Предметом работы является стратегия.

Объектом работы является ООО "НПК".

Структурно работа состоит из двух глав - в первой раскрываются теоретические вопросы формирование стратегии фирмы; во второй главе приведен реальное формирование стратегии фирмы ООО "НПК".

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001

2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2001.

3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1994.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. -3-е изд. -М.:Гардарики,1999

5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1999

6. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 1995.

7. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999

8. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. М. 1996г.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтер, 2001.

10. Кохно П. А. Микрюков В. А. Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

11. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

12. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. "Менеджмент"/Гос.Комитет РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. -М.:ИНФРА-М, 2000

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995.

14. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2001.

15. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова М.: Высшая школа, 1984.

16. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

17. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 1992.

18. Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,1999

19. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО,1998

20. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

Примечаний нет.