Введение 3

Стратегия и структура организации 4

1. Стратегия и ее выбор 4

2. Типы организационных структур и их характеристика 8

2.1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой 8

2.2. Типы организаций по взаимодействию подразделений 10

2.3. Типы организаций по взаимодействию с человеком 15

3. Перспективные формы организаций 16

3.1. Эдхократическая организация 17

3.2. Многомерная организация 19

3.3. Партисипативная организация 20

3.4. Предпринимательская организация 21

3.5. Организация, ориентированная на рынок 22

4. Влияние стратегии на организационную структуру фирмы 24

5. Взаимосвязь стратегии и структуры конкретной организации 30

Заключение 39

Литература 40

Приложение 41

Важнейшей составляющей жизни современной организации, жизненно важных, ключевых ее сферы: выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта, выработка и осуществление стратегии в отношении персонала организации.

Определение стратегии организации зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Опытный специалист по проблемам менеджмента почти всегда различает за успехами организации ту или иную оригинальную стратегию. Таким образом, четко прослеживается актуальность данной темы, особенно в настоящее время - время жестокой рыночной борьбы.

Целью данной работы является изучение понятий и сущности стратегических действий и структуры организации.

Задачи работы:

- разобраться с понятийным аппаратом;

- рассмотреть процесс выбора стратегии фирмы;

- изучить типы организационных структур и перспективные формы организаций;

- обозначить влияние стратегии на организационную структуру фирмы;

- показать на конкретном примере взаимосвязь стратегии и структуры организации.

Объектом исследования является организация.

Предметом исследования являются стратегия и структура

организации.

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ Банки и биржи", 1999.

2. Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 2001, N1

3. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Любинова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

5. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 2001, N3

6. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова М.: Высшая школа, 1994.

7. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

8. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий //Финансовая газета, 2001, N2

9. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2001.

10. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1997.

11. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая//ЭКО, 2000, N4

Примечаний нет.