|
Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили ста-тус организации как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, смешанные, имею-щие коллективную собственность. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
В России изменения, связанные с проведением рыночных реформ, послужи-ли катализатором создания условий для формирования управленческих систем с применением элементов стратегического управления, положили точку отсчета ка-чественно нового этапа его развития.
Необходимость стратегического управления в российских условиях объясня-ется следующими причинами. Во-первых, за последние годы рыночных преобра-зований в экономике радикально изменилась среда, в которой действуют отечест-венные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организа-ций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необхо-димостью приспособления организаций к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватиза-ция и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и кон-кретных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т.е. исполь-зования всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в систе-ме управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было свя-зано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых по размеру предприятий.
Так что, рыночная экономика ставит перед организациями ряд принципиаль-ных задач, одной из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала, которому способствует стратегическое управления персо-налом.
Стратегическое управление персоналом может протекать эффективно только в рамках системы стратегического управления персоналом. Под ней подразу-мевается упорядоченная и целенаправленная совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых субъектов, объектов и средств стратегического управления пер-соналом, взаимодействующих в процессе реализации функции "стратегическое управление персоналом". Основным рабочим инструментом такой системы явля-ется стратегия управления персоналом. Система стратегического управления пер-соналом обеспечивает создание структур, информационных каналов, а главное - формирование стратегии управления персоналом, ее реализацию и контроль за этим процессом, она направлено на формирование конкурентоспособного трудово-го потенциала организации с целью реализации стратегии управления персоналом.
Настоящая работа посвящена проблемам стратегического управления персо-налом организации. В ней обосновывается необходимость разработки кадровой политики организации на основе стратегического управления организацией и ее персоналом. А также рассматриваются вопросы разработки систем стратегическо-го развития персонала организации, и стратегии управления персоналом, реализа-ции стратегии управления персоналом.
Цель работы заключается в изучении существующих систем стратегического управления организацией.
Для достижения этой цели в этой работе дается понятие управления персо-налом, а также рассматриваются теоретические вопросы, касающиеся концепции управления персоналом - системе теоретико-методологических взглядов на пони-мание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функциониро-вания организаций. В работе уделено не только теоретическим, но и практическим вопросам стратегического управления персоналом, и той роли, которую играет в ней система стратегического управления персоналом.
|
|
1. Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2006. - 160 с.
2. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник . - М.: Изд-во "Фин-пресс", 2006 (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).
3. Блинов А.О, Василевская О В. - Искусство управления персоналом (Те-ма: Стратегическое управление персоналом): Учебное пособие для экономиче-ских колледжей и вузов. - М.:ГЕЛАН, 2004.
4. Волохов А.А. "Формирование системы стратегического управления пер-соналом предприятия. Диссертация - М. ГЕЛАН (Деловая литература), 1998.
1. Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства.// Социально-политический журнал. - 1993. - №7. - С.99.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. -3-е изд. М.: Фирма "Гардарики", 2002.
2. Глущенко Е.В., Захарова Е.В. "Теория управления" /Учебный курс/ -М.: Вестник 1997.
6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 1993
7. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. Учебник - М.: МГУКИ, 2004.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.: Учебник. - 2-е изд доп и перераб - М.; ИНФРА - М, 2002.
9. Кнорринг В.И. Искусство управления: - Учебник. - М.: Издательство БЕК, 1997.
10. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент".-М.: "Элник", 1995
11. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. - М.: Издание "Наука" 1996.
12. Менеджмент - путь к успеху. Любимова Н. Г. - М. :Агропромиздат, 2002.
13. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 354с.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Подходы к управлению //Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
15. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. Учебное пособие для вуза. М.: ИНИТИ - ДАНА, 2006.
|
На уровень вверх
Купить