Введение 3

1. Маркетинговые стратегии организации 5

1.1 Основные подходы к маркетингу 5

1.1.1 Сегментация рынка 6

1.1.2 Выбор целевого рынка 6

1.1.3 Позиционирование товара 7

1.1.4 Ассортиментная политика 7

1.2 Матрица Мак-Кинси 10

2. Стратегии инноваций 12

2.1 Определение термина "инновации" 12

2.2 Условия формирования инновационной стратегии предприятия 13

2.2.1 Принятие решения при пассивной стратегии развития 15

2.2.2 Принятие решений при активной стратегии развития 17

3. Стратегия организационного развития 20

3.1 Стратегии повышения организационной эффективности 20

3.2 Управление организационными изменениями 23

Заключение 27

Список использованных источников 30

Актуальность. Крупная фирма имеет, как правило, три уровня стратеги-ческих решений:

1) корпоративный,

2) деловой,

3) функциональный.

Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описы-вает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические ре-шения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стра-тегия (бизнес-стратегия) - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на кон-кретном товарном рынке (например, на рынке миксеров), кому именно и по ка-ким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию на-зывают еще стратегией конкуренции.

Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатываются функ-циональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.

Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом. Примерами функциональных стратегий в сфере НИОКР могут быть технологическое лидерство или следова-ние за лидером. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение уровня дебиторской задол-женности.

Цель исследования - рассмотреть многообразие функциональных стра-тегий организации.

Задачи исследования:

1. Обосновать основные функциональные стратегии организации.

2. Рассмотреть вопросы маркетинговой стратегии.

3. Дать определение стратегии инноваций как одной из форм функцио-нальных стратегий.

4. Проанализировать стратегию организационного развития.

Объект исследования - основополагающие характеристики функцио-нальных стратегий организации. Предмет исследования - определение стадий и особенностей функциональных стратегий в деятельности организации.

Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Фатхутдинов Р.А., Уваров В.В., Маликов Ю.А., Круглова Н.Ю., Зуб А.Т., Волкогонова О.Д., Ковалев Г.Д. и других.

Актуальность. Крупная фирма имеет, как правило, три уровня стратеги-ческих решений:

1) корпоративный,

2) деловой,

3) функциональный.

Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описы-вает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические ре-шения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стра-тегия (бизнес-стратегия) - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на кон-кретном товарном рынке (например, на рынке миксеров), кому именно и по ка-ким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию на-зывают еще стратегией конкуренции.

Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатываются функ-циональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.

Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом. Примерами функциональных стратегий в сфере НИОКР могут быть технологическое лидерство или следова-ние за лидером. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение уровня дебиторской задол-женности.

Цель исследования - рассмотреть многообразие функциональных стра-тегий организации.

Задачи исследования:

1. Обосновать основные функциональные стратегии организации.

2. Рассмотреть вопросы маркетинговой стратегии.

3. Дать определение стратегии инноваций как одной из форм функцио-нальных стратегий.

4. Проанализировать стратегию организационного развития.

Объект исследования - основополагающие характеристики функцио-нальных стратегий организации. Предмет исследования - определение стадий и особенностей функциональных стратегий в деятельности организации.

Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Фатхутдинов Р.А., Уваров В.В., Маликов Ю.А., Круглова Н.Ю., Зуб А.Т., Волкогонова О.Д., Ковалев Г.Д. и других.

Примечаний нет.