ВВЕДЕНИЕ 2

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4

2. АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 9

2.1. Выявление факторов внешней среды 10

2.2. Анализ внутренней среды предприятия 19

3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ 22

3.1. Выявление возможностей развития предприятия 22

3.2. SWOT - анализ 23

3.3. SPACE - метод 28

3.4. Матрица GE/Mc. Kincеy 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 37

В современных условиях хозяйствования предприятия в большей мере сами должны быть заинтересованы и ответственны за планируемые и достигнутые результаты своей деятельности. Поэтому возрастает необходимость в самостоятельной выработке и реализации стратегии развития предприятий и организаций. Имеется в виду не отдельно формирование, формулирование, а затем реализация стратегии, а взаимозависимый процесс всех элементов стратегического планирования развития, базирующийся на ценностях, культуре и политике управления и в их интегрированном единстве, позволяющем предприятиям и организациям получать планируемые стратегические результаты.

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции. Быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, исключительно важным становится такое управление, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде. И процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.

Целью данной курсовой работы является обоснование рыночной стратегии предприятия применительно к ЗАО "Новострой".

Для достижения поставленной цели необходимо решать следующие задачи:

- провести анализ макроокружения предприятия;

- изучить его внешнюю и внутреннею среду;

- выявить конкурентные преимущества, характерные для данного предприятия и обосновать рыночную стратегию.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., - 1999.- 314 с.

2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра - М, 1996. - 288 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Изд-во МГУ. - 1995.- 232 с.

4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования - М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 192 с.

5. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие.-М.: Маркетинг. -1998. - 426 с.

6. Кернс К., Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1991.

7. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - Спб: Наука, 1996.- 589 с.

8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М.: Дело. - 702 с.

9. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. - Владивосток: Изд-во Дальневосточного гос. ун-та, 1997 - 141 с.

10. Питерс Т., Уолтермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. - М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

11. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.- 576 с.

12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менджмент. Учебное пособие.-М.: Бизнес-школа "Интелсинтез" - 1997. - 464 с.

13. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие/ Под ред. А.П.Градова - СПб: Специальная литература,1999. - 516 с.

Примечаний нет.