|
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресур-сов - это одни из наиболее важных задач стоящих перед предприятием. Чтобы достичь этого необходимо затраты плани-ровать, при этом необходимо совершенствовать механизм управления затратами на производство продукции (работ, ус-луг).
Управление затратами - это:
• знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
• прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;
• умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.
Управление издержками - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
Сегодня на многих предприятиях уровень расходов, связанных с недогрузкой производственных мощностей, не со-ответствует объему продаж.
Кроме того, на большинстве предприятий не отслеживается рост цен на основное сырье и материалы, хотя он за-частую опережает рост объема продаж.
Преимущества эффективного управления затратами:
• Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.
• Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей.
• Возможность использования более гибкого ценообразования.
• Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия.
• Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения.
• Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
Необходимо различать две составляющие управления затратами предприятия: внутреннюю и внешнюю.
Если внутренняя составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, то внешняя - на себестоимость реализованной продукции.
|
На уровень вверх
Купить