|
Планирование представляет собой долгосрочные цели, которые являются основой построения всего бюджета, который, в свою очередь, отражает прогноз на следующий год. Корпоративное планирование может быть охарактеризовано как долгосрочная деятельность, целью которой является определение направления, в котором компании следует развиваться в будущем.
Каждое предприятие, определяя свои цели на определенный период времени, должно достичь определенного равновесия между целями, напрямую связанными с получением прибыли, и целями, которые временно являются ограничителями на пути максимизации прибыли. Равновесие также должно быть достигнуто между краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными целями.
Разработка стратегического плана начинается после того, как достигнуто согласие относительно долгосрочных (5-10 лет) целей организации.
Целью стратегического плана является разработка ряда альтернативных вариантов развития событий для достижения поставленных задач. В связи с развитием новых технологий и глобализацией бизнес окружение все более и более изменяется. Стратегии компаний все менее и менее базируются на данных прошлых периодов, и методы экстраполяции, которые успешно применялись для разработки стратегий в прошлом, все реже и реже используются.
При формулировании корпоративного плана часто задают вопрос: где мы видим себя через 10 лет? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, компании следует учитывать следующие факторы:
1. что она стремится достичь (ее цели);
2. каким образом она собирается попасть туда (ее стратегия);
3. какие для этого потребуются ресурсы (ее оперативные планы);
4. как она будет контролировать достижение плана (контроль).
Тем самым объясняется актуальность изучения выбранной темы на сегодняшний день.
Цель данной работы состоит в определение сущности и роли элементов стратегического управления.
|
На уровень вверх
Купить