|
Стратегическое управление - это одна из важнейших функций менедж-мента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и пу-тей их достижения.
Стратегическое управление обеспечивает основу для всех управленче-ских решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управ-ления членами организации.
Стратегическое управление представляет собой набор действий и ре-шений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфи-ческих стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленче-ской деятельности в рамках процесса стратегического планирования: рас-пределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Термин "стратегическое управление" был введен еще в 60-70-е гг. ХХ века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авто-ры, среди них - И. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен и др.
Стратегическое управление - это управление, которое ориентирует про-изводственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вы-зову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе .
Итак, определение и реализация стратегий, в настоящее время относятся к числу сложных и трудоемких работ.
Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое управление становится все более акту-альным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конку-ренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Выживание современных организаций, не говоря уже об их процвета-нии, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стра-тегию на практике при помощи конкретных мероприятий .
Неуверенность перед будущим, неустойчивость на рынке и возрастаю-щая сложность управления приводят организации к необходимости внима-тельно изучить и пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм.
|
На уровень вверх
Купить