Содержание:

Введение 3

Глава 1. Стратегия фирмы в международном бизнесе 5

1.1. Стратегическая деятельность фирмы в условиях глобализации: сущность, цели, задачи, виды 5

1.2. Стратегии функционирования компаний на международных рынках 6

Глава 2. Особенности функционирования фирмы на международном рынке 11

2.1. Особенности выхода предприятий на международный рынок 11

2.2. Осуществление стратегии международной деятельности фирмы как способ вхождения на зарубежные рынки 15

Заключение 22

Список литературы 25

Введение

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адапта-ция к специфике компании и реализация. Стратегия компании - это ком-плексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, мето-дов конкуренции и ведения бизнеса.

Стратегия компании - комбинация методов конкуренции и организа-ции бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение орга-низационных целей.

С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) - этим термином обозначается способ получения прибыли от дея-тельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с эконо-мической составляющей стратегии, с соотношением доходы-издержки-прибыль, - с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем до-ходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель ком-пании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получе-ния прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и послед-ствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной страте-гии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о на-личии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабель-ность и жизнеспособность ее стратегии. Модели бизнеса убыточных пред-приятий или новичков на рынке (например, новые электронные компании) сомнительны: они должны продемонстрировать хотя бы минимальные поло-жительные результаты и таким образом доказать жизнеспособность компа-ний и перспективность их стратегий.

Модель бизнеса показывает, насколько экономическая составляющая стратегии компании, т.е. соотношение доходы-издержки-прибыль, обеспе-чивает жизнеспособность всего предприятия.

Разработка, внедрение и реализация стратегии - приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании.

Цель данного исследования заключается в выявлении трудностей, про-диктованных внешней средой бизнеса, которые могут возникнуть у фирмы, вышедшей на мировой рынок, вступившей в контакт с обществами иных стран; в поиске путей преодоления и предотвращения этих трудностей.

Согласно цели работы сформулированы следующие задачи:

" Дать характеристику развития стратегической деятельности фирмы в условиях глобализации;

" Описать стратегии функционирования компаний на международ-ном рынке;

" Проанализировать особенности выхода предприятий и осуществ-ление их стратегий на международном рынке.

Именно поэтому важно рассмотреть основные типы правовых систем, существующие в различных странах, их взаимоотношения и взаимосвязь с экономическими и политическими системами стран; изучить национальные особенности, обусловленные разными уровнями экономического развития; проанализировать основные физические и поведенческие отличия между людьми разных стран, влияющие на осуществление бизнеса.

писок литературы:

1. Акофф. Планирование будущего корпорации. - М., 2002.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001.

3. Бородин В.А. Стратегия управления фирмой: международный аспект. Новосибирск: ЭКО, 2003.

4. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.

5. Гольдман А.А. Особенности выхода предприятий предприятий на ме-ждународный рынок / МНиПО РС (Я). Якутский гос. инж.-тех. ин-т . - Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2004. - 13-17 с.

6. Грейсон М., Дейл О. Менеджмент на пороге ХХI века. - СПб., 2001.

7. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск,. 2005.

8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2004.

9. Искренко Э.В. Международный бизнес: Учебно-методический ком-плекс / Научн. Ред. О.А. Ломовцева. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. - 176 с.

10. Искренко Э.В. Международный маркетинг: Учебно-методическое по-собие. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. - 122 с.

11. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2001.

12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2002.

13. Материалы Пятой межрегиональной научной конференции "Студенче-ская наука - экономике России". Ставрополь, 2005.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М. Ме-неджмент организации/ Румянцева В. П. и др. - М: ИНФРА-М, 2001. - 457 с.

15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоуры Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2001.

16. Молодые исследователи - региону: Материалы студенч. науч. конфе-ренции, г. Якутск, 26-27 марта 2004 г. / МНиПО РС (Я). Якутский гос. инж.-тех. ин-т . - Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2004. - 125 с.

17. Момотова О.Н. Стратегии международного развития фирмы, теорети-ческий аспект. - М., 2003.

18. Чебанюк А.В. Стратегии международного развития фирмы. - СевКав-ГТУ, г. Ставрополь, 2005.

19. Экономика отрасли: Учебное пособие / Сост. В.Д.Жариков, В.В.Жариков - Тамб. гос. техн. ун-т. Тамбов, 2007. - 69с.

20. Business Monitor. www.businessmonitor.co.uk

21. Business Software Alliance. www.bsa.org

22. Datastream International. www.datastream.com

23. G-7 Information Center (U of Toronto). www.dnb.com/dbis/global/hglobal2.htm

24. International organization for Standardization (ISO).www.iso.ch/

25. Globalization and Management Practices ( links and library resources (print and electronic) for Seattle University multidisci plinary course in the global-ization of business). www.seattleu.edu/-parker/homepage. html#natural

Примечаний нет.