Введение 3

Глава 1 Процесс стратегического управления в организации 5

1.1 Функции стратегического управления 6

1.2 Определение видения и миссии организации 6

1.3 Установка целей организации 7

1.4 Разработка стратегии организации 8

Глава 2 Особенности процесса стратегического управления в организации 10

2.1 Реализация, исполнение и оценка результатов стратегии предприятия 10

2.2 Характеристика процесса стратегического управления 11

2.3 Преимущества "стратегического подхода" к управлению организации 13

Глава 3 Процесс стратегического управления в организации ООО "Артос" 14

3.1 Общая характеристика ООО "Артос" 14

3.2 Анализ факторов внешней среды и внутренний потенциал ООО "Артос" 16

3.3 Формирование стратегии и её оценка для ООО "Артос" 21

Заключение 28

Список литературы 30

В рыночных условиях определяющим фактором успешного функционирования предприятий является грамотно поставленный менеджмент. Для его успешной постановки необходимо предпринять ряд шагов. В первую очередь необходимо введение механизма стратегического планирования и управления на предприятии. При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на внешние и внутренние изменения, способные существенно повлиять на его деятельность, вплоть до срыва (банкротства).

Стратегический подход к управлению предприятием включает четыре основные момента:

- выработку миссии организации, т.е. содержательную словесную формулировку цели ее существования;

- системы целей, которые предприятие ставит перед собой как в ближайшее время, так и в далеко идущей перспективе;

- систему критериев, по которым будет оцениваться степень достижения поставленных целей;

- пути или методы достижения поставленных целей, т.е. образно говоря - "траектория движения" к намеченной цели.

Поскольку путей достижения поставленной цели (целевой точки) может быть несколько, то требуется принцип, на основании которого можно выбрать процедуры (методы, регламенты) достижения цели, требующие минимальных усилий. Такой принципом является принцип анализа "затраты/эффективность".

Для достижения конкретной цели необходимо затратить определенное количество усилий (и соответственно материальных и финансовых ресурсов). Достижение этой цели характеризуется определенным значением эффекта, например - сумма прибыли. Таким образом, получаем с одной стороны затраченные ресурсы, с другой - некоторый полученный эффект. Для разных методов достижения цели эти значения могут отличаться. Выбрать из них один, наиболее подходящий метод, можно проводя сравнение величин эффективности, которая определяется как величина эффекта, деленная на величину понесенных затрат.

Среди задач, которые обычно формулируют при определении стратегии предприятия, одной из важнейших, основополагающих является задача выбора ассортимента, который предприятие собирается выпускать. Правильный выбор определяет дальнейшую судьбу предприятия.

1. Васильева И. Н. Основы делопроизводства и персональный менеджмент. - М.: Финстатпром, 2007.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2006.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2003.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ Банки и биржи", 2003.

5. Игнатьева А. В. Основы менеджмента: Учебное пособие ' ВЗФЭИ. -М.: АО Финстатинформ. 2005.

6. Кабушкин Н. И Основы менеджмента Учебник - Минск БГЭУ, 2004

7. Любинова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2007.

8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. /М.: "Дело", 2004.

9. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 2003.

10. Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Изд. 2. С-Пб 2004.

11. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 2004.

12. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 2005.

Примечаний нет.