Введение 3

1. Сущность стратегии одиночного бизнеса 5

1.1 Базовые стратегии одиночного бизнеса 5

1.2 Выбор стратегии инвестиций 9

1.3 Конкурентная борьба в отрасли 11

2. Разработка стратегии одиночного бизнеса 16

2.1 Изучение стратегических альтернатив 16

2.2 Этапы формирования стратегии оценочного бизнеса 21

Заключение 28

Список литературы 30

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Разрабатываются и внедряются методы сетевого стратегического планирования, когда стратегия формируется одновременно и согласованно на нескольких технологически или функционально связанных предприятиях. Возникают целые "кусты" территориально близких или функционально связанных предприятий, действующих с учетом согласованной стратегической перспективы (такие группы предприятий получили название "бизнес-систем"). Вместе с тем редко стратегии носят достаточно комплексный характер, что существенно снижает их реальность, действенность и эффективность. В этой главе мы даем представление о комплексной стратегии, включающей в себя стратегические решения по всем основным факторам деятельности предприятия.

Определение бизнеса включает решение следующих вопросов:

- Какие нужды потребителей будут удовлетворяться деятельностью фирмы?

- Какие группы потребителей затронет?

- Как эти нужды будут удовлетворяться (отличительные компетентности фирмы)?

Нужды потребителей связаны с дифференциацией продукции, которая представляет процесс использования отличительных преимуществ при проектировании продуктов с целью удовлетворения конкретных нужд потребителей. Маркетинговая сегментация - путь деления рынка на группы потребителей, основанный на существующих различиях их нужд. Компания может сконцентрироваться на одном или нескольких сегментах.

Целью данной работы является проведение исследование разработки стратегии одиночного бизнеса. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) изучить базовые стратегии одиночного бизнеса,

2) проанализировать выбор стратегии инвестирования,

3) исследовать конкурентную борьбу в отрасли,

4) рассмотреть изучение стратегических альтернатив,

5) определить этапы формирования стратегии оценочного бизнеса

Для написания данной работы использовалась литература многих авторов.

1. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: Инфра-М, 2006. - 240 с.

2. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: учеб. пособие для ссузов 3-е изд., испр. и доп. - М.: Элит-2000, 2007. - 304 с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учеб. для вузов 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 501 с.

4. Глумаков В. Н. Стратегический менеджмент: практикум учеб. пособие для вузов - М.: Вузовский учебник, 2008. - 187 с.

5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие 7-е изд., стер. - М.: Новое знание, 2008. - 336 с.

6. Менеджмент: учеб. для вузов под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2005. - 359 с.

7. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов 2-е изд., стер. - М.: КноРус, 2006. - 496 с.

8. Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание: учеб. пособие для вузов - М.: Дело, 2007. - 352 с.

9. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов - М.: Юрист, 2008. - 416 с.

10. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии учеб. для вузов пер. с англ., под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой - М.: Юнити-Дана, 2006. - 576 с.

11. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа 12-е изд. - М.: Вильямс. 2007. - 928 с.

12. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: учеб. для вузов 3-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 347 с.

Примечаний нет.