ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические аспекты модели принятия стратегических финансовых решений

1.1 Содержание, формы, принципы модели принятия стратегических финансовых решений

1.2 Особенности модели принятия стратегических финансовых решений

1.3 Выбор альтернативного алгоритма модели принятия стратегических финансовых решений

2. ЭКСПРЕСС- ДИАГНОСТИКА МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ ООО "ИЗДСПЕЦСТАЛЬ"

2.1 Расчет показателей модели принятия стратегических финансовых решений

2.2 Анализ показателей тенденций модели принятия стратегических финансовых решений

3. РАЗРАБОТКА АВТОРСКОЙ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ ООО "ИЗДСПЕЦСТАЛЬ"

3.1 Прогнозная модель принятия стратегических финансовых решений

3.2. Прогнозная оценка модели принятия стратегических финансовых решений

4. АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ООО "ИЗДСПЕЦСТАЛЬ" 94

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ГЛОССАРИЙ

1.1 Содержание, формы, принципы модели принятия стратегических финансовых решений

Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

- текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

- централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

- формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

- безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

- разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

- организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;

- составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

- финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

- финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

По нашему мнению, следует понимать, что любые мотивации принятия решений, в конечном итоге, всегда ценностно окрашены (рис. 5).

работа не полностью