Введение……………………………………………………………………….

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии предприятия.……..

1.1. Трудности и специфика разработки стратегии в России…………

1.2. Подход к разработке корпоративной стратегии…………………...

1.3. Функциональные стратегии………………………………………...

1.3.1. Маркетинг………………………………………………………

1.3.2. Разработка товарно - маркетинговой стратегии……………..

1.3.3. Производственная стратегия…………………………………..

Глава 2. Разработка стратегии для предприятия "Сатилит"…………….…

2.1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия

2.1.1. Анализ внутренней среды организации………………………

2.1.2. Анализ влияния факторов внешней среды организации…….

2.2. Миссия и цели организации………………………………………..

2.2.1. Миссия организации…………………………………………..

2.2.2. Цели организации……………………………………………..

2.3. Анализ сильных и слабых сторон организации…………………..

2.4. Функциональные стратегии организации………………………….

Заключение…………………………………………………………………….

Список используемой литературы………………...………………..……...... 3

5

5

7

9

9

18

21

25

25

25

39

43

43

43

44

47

49

50

Стратегия - это последовательность действий для достижения определённых показателей предприятия (повышение ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности предприятия, рентабельности, финансовой устойчивости).

Для обеспечения эффективной производственной и непроизводственной деятельности предприятия в условиях конкуренции и рынка необходимы обоснованные, просчитанные, легитимные (т.е. соответствующие законодательству) управленческие решения. При законодательном несовершенстве и нестабильности многие предприятия отдают приоритет прибыли и доходам акционеров. Но, если предприятие хочет в будущем остаться на рынке и быть конкурентоспособным, оно также должно работать на достижение долгосрочных целей: рыночные позиции, инновации, производительность, материальные и финансовые ресурсы, прибыльность, управленческая деятельность и ее развитие, трудовая деятельность и установки сотрудников, обязательства перед обществом.

Внутренний анализ проводится службами предприятия, и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния. Его цель - установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, получения максимума прибыли и исключение банкротства.

Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель - установить возможность выгодно вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потерь.

Проблема стратегического планирования будет рассматриваться на примере Ростовского завода подъемно-транспортного оборудования.

Основной отраслью в Россию является тяжелая индустрия. На территории России находится множество промышленных предприятий, специализирующихся на выпуске машиностроительного оборудования. Одним из таких является Ростовский завод подъемно-транспортного оборудования, который является одним из крупнейших предприятий Россию по производству грузодъемных кранов и талей электрических передвижных. Предприятие имеет более чем 70-летний опыт конструирования, изготовления и поставки подъемно-транспортного оборудования на рынки ближнего и дальнего зарубежья. Завод является обществом с ограниченной ответственностью. Начал свою деятельность с 1931г. Вошли в строй механосборочный цех, кузнечный цех, была положена железнодорожная ветка, построена проходная, главная контора и клуб-столовая. Коллектив насчитывал более 500 человек.

1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2007.

2. Рекомендации по разработке стратегических планов: НЭГ, 2006. №27-29

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

4. Алексеева М.М. "Планирование деятельности фирмы", Москва "Финансы и статистика", 2007.

5. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2006.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 2007.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2007.

8. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2006.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО "Новое знание", 2004.

10. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М, 2006.

Примечаний нет.