Введение 3

Глава 1 Теоретические основы разработки стратегии инновационного развития предприятия 4

1.1 Инновационная стратегия и значение ее выбора 4

1.2 Методы выбора инновационной стратегии 8

Глава 2. Разработка стратегии инновационного развития ООО "Альма Матер" 20

2.1 Формирование дерева целей 20

2.2 Анализ внешней среды, возможностей и потенциала организации 21

2.3 Инновационная стратегия 24

Заключение 25

Список использованной литературы 26

От новшества как результата научной и научно технической деятельности до нововведения как общественного признания новых технологий, товаров, видов услуг, новых методов и т.п. осуществляется процесс с затратами времени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции выступает в этом процессе с двойственных позиций, которые представляют собой единство и борьбу противоположностей.

При всем разнообразии форм участия организаций на рынке новшеств определяющим условием является объем инвестиций как в сферу научной и научно-технической деятельности, так и в процесс преобразования новшеств в нововведения.

Трудно найти организацию, которая не хотела бы обновления и развития. Домашнему хозяйству необходимо приобрести и/или обновить мебель, видеотехнику, автомобиль, ковры, осветительную аппаратуру и т.п. Предприятию желательно приобрести новые технологии, конкурентоспособные на внешнем и внутреннем рынках продукции (услуги), найти новые рынки сбыта своей продукции, новых поставщиков и покупателей. Государству требуются новые виды вооружений, экологически чистые виды энергии, ресурсосберегающие технологии и т.п. Мировое сообщество осматривает проекты дальнейшего освоения околоземного пространства полета на Марс, использования ресурсов Мирового океана и др. Современное развитие науки и техники позволяет достичь всего этого уже сегодня. Однако в качестве основного ограничения удовольствия потребностей любого субъекта хозяйствования выступает капитал во всех его видах (ссудный, оборотный, акционерный, венчурный, уставный и др.).

Поэтому тема данной работы наиболее актуальна в настоящее время.

1. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. Кишинев, 1998.

2. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 1999.

3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., Бук Чембэр Интернэшнл, 2001.

4. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия. / Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д. - Новосибирск, 2001.

5. Ковальский Е.Г. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2000.

6. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1997.

7. Курчатов В.Б. Организация инноваций в малом предпринимательстве. М., 2002.

8. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород, 1999.

9. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1997.

10. Секвестин Г.Л. Современный менеджмент: принципы и правила. М., 2000.

11. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 2001.

12. Уотермен Р. Факторы обновления. М., 1999.

13. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М., 2000.

Примечаний нет.